浅谈施工企业项目管理创新.pdfVIP

浅谈施工企业项目管理创新 摘 要： 从管理理念、管理机制、管理方法等方面对建筑施 工企业项目管理创新进行了探讨，分析了项目管理创新的重 要意义，指出只有项目管理得到持续创新，企业才能实现可 持续发展。 关键词： 项目管理，创新，机制，理念 1、管理理念创新是项目管理创新的动力 项目管理是一门年轻而又充满活力的学科，即工程项目 管理学，属管理学科的一个分支。它是研究建立体制、组织 与管理规律的一门科学。研究的范围包括管理思想、体制以 及项目管理的组织、方法、手段等。研究的对象是工程项目 管理总目标的控制。 这个总目标包括费用（成本）目标、时间（工期）目 标、质量（包括安全）目标和其它相关目标。与项目管理学 相关的学科还很多，如组织学，它研究一个系统的组织机构 和组织内的工作流程。又如投资学、技术经济学等等。只有 把项目管理看成是一门具有较强实践性的管理科学，而不是 看成依行政指令推行的权宜之计，那么，就会主动的而不是 被动的去推动和参与项目管理的创新。 要实现管理理念创新，首先是施工企业的管理者必须加 快思想观念的更新步伐。因为只有具备独立法人资格的施工 企业才是项目承包合同的履约主体，也是项目管理成败的最 终承担者。只要企业管理者的观念真正实现创新，就必然极 大推动项目管理者的观念创新，整个企业就会形成一种不换 观念就换人的氛围从而为项目管理创新创造一个良好的环 境。 管理理念创新还要求项目管理者实现管理理念的创新， 在矛盾中妥善处理好项目多重目标的关系。施工企业为了在 竞争中求得生存与发展，确保与业主的合同条款中的承诺得 以实现，就必须加强项目管理，确定合理的成本目标、工期 目标、质量目标。明确和处理好 “三大目标 ”的对立统一关 系是项目管理能否成功的关键。确定目标值时，不可能达到 三个目标都是最优，也不能使每个目标都绝对满意。在确定 每个目标时都要考虑其它目标的影响，进行各方面的分析比 较，做到目标最优化。应当注意的是，工程安全可靠性和使 用功能目标以及施工质量合格是必须优先予以保证的，并力 争在此基础上使整个目标系统最优，满足确定目标值的相对 满意原则。对于设定的最终目标要使工程达到优质水平，让 用户、社会满意，为企业在竞争中奠定坚实基础。 项目管 理者联盟，项目管理问题。 2、管理机制创新是项目管理创新的前提 项目管理机制是施工企业经营管理机制的重要组成部 分，只有建立了科学高效的项目管理机制，项目才能给企业 带来预期的效益，并开拓源源不断的市场。 2.1 实现组织机构创新 项目管理机制创新，首先要明确项目管理的性质，将项 目部建成一次性的项目管理经济组织，实现组织机构创新。 在推行项目管理的初始阶段，项目部依然带着许多计划经济 体制下的行政色彩。 1）除行使项目管理职能外，还行使后勤服务、人事劳 资、教育培训等行政管理职能； 2 ）跨工程项目进行管理，导致单项工程盈亏状况不明 的事件时有发生； 3 ）项目部固化，违背了项目部的一次性和动态性原则。 因此，项目管理必须从这一传统惯性中走出来，真正使项目 管理走上科学化轨道。 2.2 实现制度建设创新 项目部是经济管理组织，企业必须靠制度来规范和约束 其管理行为。制度建设，一是企业管理者和职能部门对项目 的管理和控制要规范化、制度化，要尽可能统一项目管理模 式。要有机处理好企业经理与项目经理、企业职能部门与项 目经理部的关系。项目经理是企业经理在项目上的全权代 表，代表企业对外履约。项目经理与企业经理既是上下级关 系，又是经济合同平等关系，不能以经济平等关系代替上下 级关系，更不能以上下级关系代替经济平等关系。二是不断 优化企业的基本职能结构，科学界定企业管理与项目管理的 关系，强化企业的发展战略研究、技术开发、市场营销以及 服务职能，弱化直接指挥控制和行政命令，变行政命令为主 的管理模式为以市场化运作为基础的调控模式。三是对项目 管理成效的考核要科学化、理性化，必须明确企业本部是投 资责任中心、利润中心，而项目是成本中心，要通过项目责 任成本的管理与考核，实现项目效益的最大化。 论文百事通 2.3 推动项目生产要素运作方式的创新