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浅谈施工企业工程造价的有效控制 作者：李朋、李娟 工作单位：石家庄三建建业集团有限公司 摘要：我国现代化建设进程加快使得工程项目增多，成本造价控制成为工程 建设项目的难题。 而工程造价控制效果的好坏常受到多方面因素影响， 立项、设 计、施工、 竣工等每个过程都会影响到造价的高低。 施工企业的工程造价是在一 定时期内反映出施工企业工程建设的费用水平，是诸多因素结合的产物。 关键词：施工企业；造价；控制；有效措施 一、建设工程造价控制概述 从工程造价控制就是指行为主体为保证在变化的条件下实现其目标， 按照事先拟定的计 划和 标准 ，通过采用各种方法，对被控对象在实施中发生的各种实际值与计划值进行对比、 检查、监督、引导和纠正的过程。控制包括三个步骤：即确定目标标准、检查实施状态和纠 正偏差。全过程控制分为三个阶段： 即事前控制、 事中控制和事后控制。三个阶段应以事前 控制为主，即在项目投入阶段就开始，可以起到事半功倍作用。控制要素包括人力、物力、 财力、信息、技术、组织和时间等。控制的状态是动态控制。 工程造价的有效控制是以合理确定为基础， 有效控制为核心， 它是贯穿干建设工程垒过 程的控制。 在投资决策阶段、设计阶段、 建设工程发包阶段和建设实施阶段，把建设工程造 价控制在批准的造价限额以内， 随时纠正发生的偏差， 以保证管理目标的实现， 以求合理使 用人力、 物力、 财力， 取得较好的投资效益和社会效益。 要有效地控制工程造价， 应从组织、 技术、 经济、 合同 与信息管理等多方面采取措施， 其中， 技术与经济相结合是控制工程造价 最为有效的手段。 要通过技术比较、 经济分析和效果评价， 正确处理技术先进与经济合理两 者之间的对立统一关系， 力求在技术先进条件下的经济合理， 在经济合理基础上的技术先进， 把控制工程造价观念渗透到设计和施工措施中去。 二、工程造价的控制管理 （一）加强设计工作的管理和审查 1、推行设计招标，使技术和经济有机地结合。一个成功的设计方案应该是功能适宜， 技术先进， 经济合理的统一体， 只有当三者得以充分平衡时， 建筑的价值才能充分体现，这 就要求技术与经济有机的结合。 但长期以来设计人员缺乏经济意识， 设计思想保守， 把如何 降低工程造价看成是与己无关的事， 而概预算人员也只管算数， 不管设计技术问题， 使技术 和经济严重脱节， 难以从根本上有效控制工程造价。 为了增强设计单位的责任心， 促进设计 质量的提高， 必须把设计单位全面推向市场， 一定规模的工程都应进行设计招标， 通过招标 进行多种设计方案的技术经济比较，优选设计方案。 2、推行限额设计，按批准的设计任务书和投资估算，按照批准的初步设计总概算，控 制施工图设计。 利用价值工程的原理对工程造价进行分解， 合理地确定设计方案。 结构设计 人员在选取梁、 柱截面和混凝土强度等级及配筋方面， 虽同样满足结构钢度和强度要求， 但 不同的做法会导致造价的差异。 当然限额设计不能一味地考虑节省投资， 而应尊重科学， 尊 重实际，在实行限额设计的同时注重优化设计，兼顾功能提高。 3、改变设计取费办法，实行设计质量奖优罚劣的制度。如果设计单位在批准的项目投 资限额内， 认真运用价值工程的原理，