18供应商开发管理程序[参考].docxVIP

文档收拾 | 学习参阅 20XX 供货商开发办理程序 版别 修订 改变内容 拟定 审阅 核准 日期 次数 页次 章节 A 第一次发行 意图为对供给产品和服务的供货商进行点评，挑选合格供货商，保证产品契合规定的要求，特拟定本程序。 规模适用于与本公司签约或直接、直接向我公司供给产品和服务的供货商及外包供货商。 界说（无） 职责4.1归纳办理部4.1.1担任对供货商进行挑选、开发、点评、盯梢办理和从头点评；4.1.2担任对供货商每月交给状况和供货质量状况进行监控核算。4.2出产工程部4.2.1参加对供货商交给质量的监控。4.2.2担任对供货商提交的样品进行验证。 程序5.1供货商的挑选和开发5.1.1归纳办理部根据出产工程部新产品开发所供给的“请购单”、产品图纸、技术资料，结合本公司产品的特性及出产才干挑选和开发有才干的原资料、设备、工装、劳保品、交通运输等供货商。5.1.2本公司将根据供货商供给物料对终究产品的影响，将物资分为两类：原资料和辅佐资料5.1.2供货商挑选开发的规模5.1.2.1对原有供货商的核准5.1.2.2潜在供货商的挑选和开发5.1.3 挑选开发供货商5.1.3.1在系统树立之前原有供货商的核准：归纳办理部根据所需的要求，在原有“合格供货商名录”中进行一次核准。凡契合下列一切条件，才干成为合格的供货商；仅不契合B)项但能满意其它条件的可列入合格供货商，但要归入供货商质量系统开发方案，催促其完结。 、有与供货相对应的营业执照； 、有ISO9001：2000证书； 、在最近供货记载中，接连5批无退货记载； 、中止供货在半年以下； 、曩昔半年交货记载中，不能如期交货在7%以下；5.1.3.2潜在供货商的挑选和开发：根据所需产品/资料图纸、功能和工艺等要求，归纳办理部应活跃寻觅合格的供货商，与其进行联络,向供货商发放“供货商基本状况查询表”，并让其供给营业执照、税务登记证、质量系统认证证书的复印件及有关产品/资料的资料，以此作为挑选和开发的根据。5.2归纳办理部担任收拾收集到的一切供货商资料，由部分担任人初选出契合我公司新产品/资料要求的供货商。5.2.1关于不能供给质量系统证书、营业执照的，原则上不能选为合格供货商；特别原因，仅无质量系统证书，但供货商有质量系统开发方案或可被归入供货商质量办理系统开发方案的，经过鉴定、同意后，能够选为合格供货商。5.3供货商才干的点评5.3.1对供货商的点评本公司首要选用样品检测和现场点评。5.3.1.1 原资料供货商首要进行现场点评和样品检测等进行鉴定。5.3.1.2 辅佐类供货商首要选用样品检测进行鉴定。5.3.2归纳办理部要求供货商供给必定数量的样品作点评。归纳办理部将供货商供给的样品交出产工程部，出产工程部根据标准要求及测验办法进行测验。并完结“样件鉴定表”。需求进行现场点评和查核时，应由归纳办理部与供货商联络，确认其查核的时刻，正式点评时, 归纳办理部,出产工程部及其它相关人员组成鉴定小组, 鉴定小组根据“供货商鉴定表”结合现场进行鉴定。 5.3.3关于海外供货商，假如母公司鉴定合格，则本公司直接归入合格供货商进行收购，假如母公司没有鉴定，则本公司托付母公司或以传真办法进行鉴定。5.3.4归纳办理部担任核算“供货商鉴定表”中供货商鉴定总得分，鉴定总分为100分，70分（不含）以下和（或）样品检测为不合格不予以提交总司理同意。5.3.5归纳办理部应将契合要求的供货商资料“供货商鉴定表” 、“样件鉴定表”及一切与供货商或与产品／资料有关的资料呈报归纳办理部司理审阅，总司理同意。5.4 经总司理同意后被列入不合格的供货商，由归纳办理部从头寻觅新的供货商。5.5经总司理同意后被列入合格的供货商，由归纳办理部将其资料进行收拾、建档，并将其列入“合格供货商名录”中。5.6如供货商为顾客指定的供货商，无需进行鉴定，对其树立“供货商基本状况查询表”及相关资料后，将其列入“合格供货商名录”中，注明“特准”字样。5.7公司选用顾客选定的供货商不能革除公司保证供货商提交给公司收购产品／资料和服务质量的职责，公司仍需对顾客指定的供货商所供给的产品／资料服务进行查验。5.8“合格供货商名录”必须经总司理同意，归纳办理部才可与供货商进行收购事务来往。5.9归纳办理部根据《收购办理程序》与被列入“合格供货商名录”中的供货商展开收购事务。5.10本公司的合格供货商，出产工程部应根据其重要程度，拟定供货商的质量系统开发方案或告诉供货商拟定质量系统开发方案交本公司出产工程部。5.10.1供货商系统开发，能够选用下列一种或几种办法：5.10.1.1公司定时对供货商现场选用ISO/TS16949技术规范对供货商进行审阅，并要求其对发现的