宝洁公司SWOT分析[参考].docxVIP

文档收拾 | 学习参阅 collection of questions and answers 20XX 宝 洁 公 司 中 国 市 场 S W O T 分 析 名字：孙桂芹 班级：08管帐1班 学号：20080410010116 目录 一、SWOT办法简介----------------------------------------------------------------------------------------3 二、宝洁公司简介及在我国商场的开展轨道-----------------------------------------------------------3 宝洁开展简史------------------------------------------------------------------------------------------3 宝洁在我国的开展轨道------------------------------------------------------------------------------3 三、当时宝洁公司的战略方向-----------------------------------------------------------------------------4 坚持全部为了顾客的运营理念---------------------------------------------------------------------4 投合商场需求，不断发明出一起的新产品------------------------------------------------------4 打造高品质、高价位的品牌形象-----------------------------------------------------------------4 注重品牌包装------------------------------------------------------------------------------------------4 5.独具魅力的宝洁广告----------------------------------------------------------------------------------4 四、宝洁公司在我国商场的SWOT剖析----------------------------------------------------------------4 1.优势--------------------------------------------------------------------------------------------------------4 2.下风--------------------------------------------------------------------------------------------------------4 3.时机--------------------------------------------------------------------------------------------------------5 4.应战--------------------------------------------------------------------------------------------------------5 五、依据宝洁公司SWOT矩阵-----------------------------------------------------------------------------6 六、开展主张----------------------------------------------------------------------------------------------------6 一、SWOT办法简介 SWOT剖析办法是一种企业内部剖析办法，即依据企业本身的既定内在条件进行剖析，找出企业的优势、下风及中心竞赛力之地点。其间，S代表 strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(时机)，T代表threat(要挟)，其间，S、W是内部要素，O、T是外部要素。依照企业竞赛战略的完好概念，战略应是一个企业“能够做的”（即安排的强项和弱项）和“或许做的”（即环境的时机和要挟）之间的有机组合。 承认当时的战略是什么。 承认企业外部环境的改变。 依据企业资源组合状况，承认