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精品文档 精品文档 PAGE PAGE #欢迎下载 决策与决策方法习题及答案 作者：矽方源 一、填充题 1、 决策被定义为管理者（识别并解决问题 ）的过程，或者管理者（利用机会 ）的过程。 2、 决策的主体是（ 管理者 ）。 3、 管理者既可以单独做岀决策，这样的决策被称为（个体决策 ）；也可以和其他管理者一道共同 做岀决策，这样的决策被称为（群体决策 ）。 4、 决策的目的是（解决问题 ）或（ 利用机会 ）。 5、 决策遵循的是（满意 ）原则，而不是（ 最优 ）原则。 6、 （ 适量的信息 ）是决策的依据。 7、 古典决策理论是基于（ 经济人 ）假设提岀的。 8西蒙在《管理行为》一书中提出（有限理性 ）标准和（满意度 ）原则。 9、 行为决策理论认为人的理性介于（ 完全理性）和（非理性 ）之间。 10、 决策过程的第一步是（诊断问题 ）或（ 识别机会 ）。 11、 执行方案的过程中，管理者要明白，方案的有效执行需要足够数量和种类的（资源 ）作保障 12、 在环境比较复杂的情况下，决策一般由组织的（ 中低层管理者 ）进行；而在环境剧烈变化的 情况下，决策一般由组织的（ 高层管理者 ）进行。 13、 垄断程度高容易使组织形成以（ 生产）为导向的经营思想。 14、 激烈的竞争容易使组织形成以（ 市场 ）为导向的经营思想。 15、 在卖方市场条件下，组织所做的各种决策的岀发点是（ 组织自身的生产条件与生产能力 ）＜ 16、 在买方市场条件下，组织所做的各种决策的出发点是（ 市场需求情况 ）。 17、 信息化程度对决策的影响主要体现在其对（决策效率 ）的影响上。 18、如果决策涉及的问题对组织来说非常紧迫，则这样的决策被称为（ 时间敏感型 ）决策。 19、如果决策涉及的问题对组织来说不紧迫，组织有足够的时间从容应对，则这样的决策可被称为 （ 知识敏感型）决策 20、人们对待风险的态度有三种类型：（风险厌恶型 ）、（ 20、人们对待风险的态度有三种类型：（ 风险厌恶型 ）、（ 风险中立型 ）和（ 风险爱 好型）。 21、 组织中的任何决策既有（事实 ）成分，也有（价值 ）成分 22、 个人价值观通过影响决策中的（ 价值成分 ）来影响决策。 23、决策的本质是一个（过程 ） 24、在保守型组织文化中，人们倾向于（ 维持现状 ）。 25、在进取性组织文化中，人们倾向于（勇于创新 宽容对待失败 ）。 26、 决策问题的性质包括（ 问题的紧迫性）和（ 问题的重要性 ）。 27、 程序化决策涉及（ 例行问题），非程序化决策涉及（例外问题 ） 28、从环境的可控制程度看，可把决策分为：（ 28、从环境的可控制程度看，可把决策分为：（ 确定型决策 ）、（ 风险型决策）和（不确 定型决策 ） 29、组织面对垄断程度高的市场，容易形成（生产）导向的经营思想。30 29、组织面对垄断程度高的市场，容易形成（ 生产）导向的经营思想。 30、组织面对竞争程度高的市场，容易形成（市场 ）导向的经营思想。 31、收集信息时要进行（成本 一收益）分析 32、根据决策者风险偏好特征，可以把决策者分成（风险规避）、（ 32、根据决策者风险偏好特征，可以把决策者分成（ 风险规避）、（ 风险中性 ）和（风险偏 好 ）三种类型。 33、 在计算机广泛应用之前，人们常用定性与定量相结合并以（ 定性）分析为主的决策方法。 34、 头脑风暴法的特点是倡导（创新思维 ）。时间一般在（1 — 2 ）小时，参加者（5—6 ）人 为宜。 35、在集体决策中，如果大家对问题的性质了解程度有很大差异，或意见有较大分歧，直接开会讨论 效果并不好时，可以采取（ 名义小组技术 ） 36、 集体决策方法主要有（ 头脑风暴法）、（名义小组技术 ）和（德尔菲技术（又名专家意见 法或专家函询调查法） ）三种。注：名义小组的专家是面对面发表意见、德尔菲技术的专家是匿名的相 互不清楚参与者是谁 37、 管理者有时需对企业某部门的经营活动方向进行选择，可采用（ 经营单位组合分析法）和（政 策指导矩阵法 ）两种方法。 38、 经营单位组合分析法认为，在确定某个单位经营活动方向时，应该考虑它的（ 相对竞争地位） 和（业务增长率 ）两个维度。 39、 对于“瘦狗”型的经营单位，企业应该采取（收缩甚至放弃 ）的战略。 40、政策指导矩阵法从（市场前景 ）和（ 相对竞争能力 ）两个维度分析企业经营单位的现 状和特征。 41、 定量决策方法主要有（ 确定型决策 ）、（不确定型决策 ）和（风险型决策 ）三种。 42、 （ 线性规划）是最基本也是最常用的一种数学规划。 43、 线性规划的模型包括（目标函数 ）和（ 约束条件 ）两大部分。 44、 常用的解决不确定型决策问题的方法有（小中取大法）、（大中取大法 ）和（最