（产品管理）产品开发管理高级实务培训.pdfVIP

（产品管理）产品开发管理 高级实务培训 研发绩效管理（实战班） 主办单位：深圳朗腾信息科技 XX 公司 举办时间： 11 月 25 日－26 日（深圳） 举办时间： 12 月 16 日－17 日（杭州） 课程目的 1 、帮助研发经理和人力资源管理人员充分认识研发绩效管理的价值； 2 助下属、自身及所于的组织改进绩效，切实提高产品开发效率，为组织目标的达成做出更大的贡献。 课程特色及培训收益 研发绩效管理有别于通用绩效管理： 1 、研发人员具有自身特点，如重技术、轻管理，个人英雄主义等； 2 、研发工作难以量化，短期之内难以见到成效； 3 、研发组织结构不同于传统职能型组织结构。 区和问题做重点讲解；同时通过工作坊（WORKSHOP 企业中得到过成功实践，对于广大的研发管理者及人力资源管理人员的现实工作有很强的指导作用。 参加对象 干、项目组核心成员 讲师资历 叶波朗腾资深顾问，工科硕士。 美国北卡州立大学MBA ，且以优异成绩成为标志美国商学院毕业生最高荣誉的BETAGAMASIGMA 过美国特许金融分析师（CFA 小组成员参和 IBM 及 HAY 资格和绩效考评工作，经历了上海研究所从不足100 人到 1000 且取得良好效果。 曾培训或辅导过的客户： 州时代集团公司、中国航空动力机械研究所、株州硬质合金集团XX 公司、中山市大洋电机 课程介绍 壹、研发绩效管理综述 · ·分组、课程简介·人力资源管理大厦 格玛利效应） ·绩效管理体系和企业价值链的关系·什么是绩效 ·如何对研发人员进行激励 ·绩效管理的定义 ·如何成为壹名合格的项目经理 绩效管理是什么（组织层面、员工层面） ·绩效管理中的核心问题（六大核心问题） 绩效管理不是什么 ·研发绩效管理 WORKSHOP ·为什么要进行绩效管理 ·案例：GE 的绩效管理办法 员工的困惑经理的困惑对组织的回报 二、研发绩效计划 ·研发绩效管理的独特性 ·研发绩效计划的前提条件和参和人员 研发人员的特点素质和工作绩效的关系 ·绩效计划制定流程·绩效计划常见问题 ·研发组织常见形式及其特点 ·业界优秀实践 PBC 介绍·PBC 是什么？ 职能项目轻度矩阵重度矩阵 ·为什么要推行 PBC ？·如何制定PBC ？ ·不同研发组织形式的比较 ·绩效目标之内容 ·研发组织常见形式及其特点 赢的承诺（WINNING ）执行承诺（EXECUTION）团队承诺 ·研发人员的素质模型 （TEAMWORK ） 课程介绍 ·目标、执行、团队间的关系 ·研发人员有效沟通的障碍·绩效反馈的方法 ·演练：运用PBC 制定绩效目标 ·绩效诊断和改进的步骤·绩效诊断方法（诊断箱）案例讨论 ·产品战略目标管理·产品战略实施的步骤 ·绩效沟通演练