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（管理制度）工作任务单管 理办法 工作任务单管理办法 为提升辅助队管理水平，合理安排生产任务，达到工作任务 饱满，充分利用工作时间，提高队组生产效率，实现“安全高效 型”矿井的建设目标，特制定本办法： 壹、管理机构 1 、领导组： 组长：矿长、党委书记 常务副组长：生产矿长 副组长：各分管矿长 成员：各专业副总及有关单位负责人 考核管理办公室设于劳资科。 2 、职责 （1）负责制定完善工作任务单管理制度，监督各辅助单位落 实工作任务单管理。 （2）对各辅助单位的工作任务单管理进行日常检查、考核。 （3）汇总、通报工作任务单管理执行情况，督促各类问题的 整改。 二、实行原则 以建设“安全高效型”矿井为中心，按照当月生产计划，层 层分解，落实到人，严格验收工作任务，以量计分，以分计资， 体现多劳多得的工资原则，充分调动职工积极性，实现自主管理 模式。 三、运行机制 工作任务单是各辅助队根据当月工作任务总体目标，结合本 单位工作性质和重点工程，逐日逐班，分小组、分工作地点安排 工作任务的原始凭证。 1 、任务安排，由队组值班领导根据当班各小组总体工作任 务，结合本班小组出勤人员，进行合理组织安排工作任务，填写 “工作任务单”，保证任务饱满，人尽其责。 2 、工作任务考核验收，由跟班队长或验收员依据工作任务 单内容，现场考核验收，签字确认。 3 、当班工作评分，由本队确定的分项定额标准及完成工作 标准的验收情况，确定当班总得分。 四、运行标准 1 、辅助队组填写工作任务单时必须填写队组名称、班次、 日期，不得漏填或不填。 2 、工作任务单填写中每个班组的班组长名字、出勤人数、 施工地点和工作任务要填写详细。 3 、当班工作任务安排必须有量可计，由队组领导根据当班 总体工作任务，结合每个班组的出勤人员，进行合理分配工作任 务，责任到人，由各班组长带上本班的工作任务单下井组织生产。 4 、验收人员于任务完成后，依据工作任务单中的工作任务， 对工程数量、质量和完成情况进行逐项验收，验收记录要明确工 作完成数量，如发现问题或未完成任务，均应于工作任务单中写 明情况，最后由班组长签字。 5 、由队长和班组长，依据本单位分项定额和考核评分办法， 确定当班总分和个人得分，且于三日内公布。本队记分员依据工 作任务单得分，逐日汇总，作为当月工资分配的依据。 五、关联要求 1 、各队组应根据本队实际工作任务及工作量，制定详细的 分项定额，必须明确单位工作量的单价或得分，分项定额必须有 依据、标准明确、可操作，作为评分和考核的基础标准。 2 、考核及评分内容包括：质量标准化、安全、劳动纪律、 工作任务、其他奖罚等。各单位依据分项定额，制定本队的考核 评分办法。 3 、各单位必须依据分项定额和考核评分办法，公开民主的 进行当班工作任务的考核评分，月底汇总以分计资。 4 、对各单位超计划及单项工程的工作量，由生产、劳资组 织关联部门进行验收，核定工资，于工资分配上体现多劳多得， 拉开工资差距，确保辅助提效。具体依据考核细则执行。 工作任务单考核细则 壹、考核部门 1 、生产科 负责制定各队组每月的生产计划，组织各关联职能部门对当 月的生产任务进行验收，且出具验收方案。 2 、矿调度 负责对各队组进行生产过程的跟踪，及时协调各队组工作衔 接，督促队组完成计划任务。 3 、劳资科 负责对各队组工作任务单运行情况进行监督考核，主要内容 是：工作任务单填写是否规范、工作任务是否饱满、工作时间是 否达到要求，考核验收是否到位等，且对运行好的表扬奖励，运 行差的通报处罚。 二、考核要求 1 、依据生产计划进行当班安排，工作量、工作内容必须明 确； 2 、班组出勤人数及岗位分工、工作地点必须填写清楚； 3 、工作任务单按班组及班次序时填写，不得漏填或不填； 4 、当班工作任务单由班组长带到井下工作地点； 5 、任务完成情况要针对当班任务安