企业人力资源管理改革的设计方案参考分享.docVIP

企业人力资源管理改革的设计方案 近年来，我国的民营企业取得了的令人瞩目的成绩，民营企业已成为我国社会主义市场经济的重要组成部分，在我国经济中占有举足轻重的地位。 2008 年 5 月，第四届中国民营企业投资与发展论坛宣布，2007 年我国共有民营企业 515 万户。兰州西部投资咨询有限公司也是也是众多民营企业中的一支队伍，成为我国经济发展一支不可缺少的生力军。我公司由于低水平的管理模式和落后的管理意识，以及制度上的缺陷，使得人力资源管理成为难以逾越的屏障，也成为民企业进一步发展的障碍。因此，提高企业的人力资源管理便成了企业发展的关键。 一、人力资源管理的重要地位（一）人力资源管理的概念和内容 1. 人力资源的含义 人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力， 包 括具有智力劳动和体力劳动的能力，从广义上说，智力正常的人都是 人力资源，而我们所讨论的主要是指企业组织内外具有劳动能力的人 的总和。一般来说，人力资源具有主观能动性、时效性、依附性和组 合性及替补性等特征，企业构建核心竞争力的基础，是促进产业结构 和产业发展的重要因素，为企业的发展提供智力支持和精神动力，是 企业持续发展的依靠。 2. 人力资源管理的内涵 人力资源管理是指采用现代化的科学方法，对人的思想、行为进 行有效的管理，充分发挥人的主观能动性，以达到企业的目标，人力 资源管理是为实现企业组织的战略目标，组