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企业环境管理组织架构的建立 企业应设置环境保护和环境监测机构， 建立企业环境保护网， 有企业领导和企业环保员组成， 定期召开企业环保情况报告会和专题会议，负责贯彻会议决定，共同搞好本企业的环境保护工作。 企业环境保护机构应配备必须的环保专业技术人员， 并保持相对稳定。 设置一名厂级领导来分管环境保护工作，并指定若干名专职环保技术员，协助领导工作。环保管理体系中各级人员职责及应知应会内容要求如下（具体内容见附件）： 1、主要负责人（厂长） 厂长负责全面的环保工作， 包括环保组织架构的建设， 环保制度的制定，环保人员的调配。 包括环境目标及环境管理体系的制定，了解本企业的主要排污情况及所存在的主要环境问题， 宏观控制企业环保的发展方向。 2、专门负责人（副厂长） 负责企业的环保日常管理， 熟知有关的国家环保法律法规及地方的环保要求。能了解本企业的生产工艺流程、主要产污环节、处理设施的运行情况以及企业排污情况， 能指导环保部进行具体工作。 全面负责本企业环境保护工作的管理和监测任务， 改善企业环境状况， 减少企业对周围环境的污染， 并协调企业与政府环保部门的工作。 宣传和执行环境保护法律法规及有关规定，充分、合理地利用各种资源、能源，控制和消除污染，促进本企业生产发展，创造良好的工作生活环境，使企业的经济活动能尽量减少对周围生态环境的污染。 3、环保科室人员 1）在企业分管领导负责下，