绩效考核管理办法 (2).pdfVIP

绩效管理办法 第一章 总 则 第一条 为提升公司房地产业务的经营绩效和管理水平，充 分发挥考核的激励与导向作用， 促进公司建立并实施以 A( 数量 ) 、 T （质量）、Q （时效）、C （成本）为核心的绩效管理体系，根据 集团相关规定和本公司《薪酬管理办法》 ，特制定本办法。 第二条 考核原则 （一）业绩导向：指个人业绩与完成季度年度经营目标、任 务指标结合。 （二）定量与定性相结合： 指以定量和定性相结合的考核方 式，评价工作业绩、职责履行情况。 （三）客观有效：指考核以工作目标与岗位职责为基础，以 可观察到的事实或行为为客观依据。 （四）激励与约束对等：指有奖有罚、奖罚对等，考核结果 与个人薪酬、职级升降挂钩。 （五）充分沟通：指绩效考核双方共同制定绩效计划， 定期 开展绩效面谈，及时进行绩效反馈，保持持续有效的沟通。 （六）公平公正：指考核过程体现民主、考核结果运用合理 有效。 第三条 适用范围 适用于公司高管层以下正式聘用的员工。 公司高管层由集团 考核， 公司党委会、 董事会根据集团考核反馈情况确定具体考核 结果。 第二章 管理机构 第四条 组成由董事长主持，董事、党委委员参加的公司绩 效考核管理委员会（以下简称：考核委员会） ，必要时可吸纳经 理层参加。主要职责： （一）审定考核办法、方案； （二）考核部门负责人及部门员工； （三）指导、监督考核工作； （四）审定考核结果及考核结果运用； （五）裁定考核申诉。 第五条 综合管理部是考核委员会的执行机构。主要职责： （一）根据考核委员会的决定拟订和修改考核办法、方案； （二）具体组织、实施考核，并监督、控制考核工作的全过 程； （三）受理员工申诉并协调处理； （四）审核、汇总考核资料，上报考核结果运用建议。 第三章 考核实施 第六条 考核周期 考核分季度考核和年度考核。 季度考核原则上于次月 5 日前 完成，年度考核原则上于次年 1 月 15 日前完成。 - 2 - 第七条 考核薪酬构成 依据 《公司薪酬管理办法》 规定的工资结构 （年度工资总额 =岗位工资 50%+绩效工资 30%+年终奖 20%），季度应发工资 数 = （岗位工资 50%+绩效工资 30%）÷ 4 ，纳入考核部分的工 资薪酬如下： 季度部分：季度绩效工资（年度绩效工资÷ 4 ）； 年度部分： 年终奖以及公司规定应纳入年度考核兑现的年度 绩效奖、岗位津贴等， 其中年终奖、 年度绩效奖等根据公司完成 集团下达的年度经营指标和任务指标的考核结果确定发放比例。 第八条 考核对象与考核人对应关系 （见表 1） 表 1：考核对象与考核人对应关系表 考核对象 考核人（季度） 考核人（年度） 公司领导、各部门负责