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版本 编制/ 更改内容 编制 / 更改日期 编制 / 更改人
01 新版发行 2016-11-18 邓汝坤
部门 总经办 财 务 部 销 售 部 人 事 部 工程部 仓库
评
会签
审
部门 采购部 生产部 品质部
栏
会签
同意在公司内部发行 / 执行。
人 总
事 经
部 理
人事部签字及盖章（印）： 总经理﹙签字﹚：
最新范本 ,供参考！
1.0 目的
通过有效推行绩效考核管理，建立目标到人、责任到人的管理体制，并且有效的结合淘
汰体制、薪酬体系、人事体制等，特制订本程序 .
2.0 范围
本程序适用于公司各部门的绩效考核，但鉴于公平原则，以下情况的人员不纳入绩效考
核的范围：
2.1 除调休外，其它任何原因导致当月有 4 天（含）以上未出勤者，不纳入考核。
2.2 当月办理离职手续者，不纳入考核 .
2.3 试用期期间的人员，不纳入考核 .
3.0 定义
3.1 KPI: 即“关键业绩指标” .
4.0 权责
4.1 总经办：负责绩效管理实施思路的总体指导；负责公司总体目标及经营战略的决策；
负责各部门绩效考核的最终审批。
4.2 各部门负责人：负责根据公司总体经营目标进行分解，制定本部门各岗位工作目标；
负责指导并严格落实本部门工作计划，并监督各项目标的达成。
4.3 人事部：负责绩效考核过程监督、结果跟进、人事异动及淘汰机制的结合。
5.0 工作流程与要求
流程图 工作内容说明 执行记录
5.1 设定经营目标：总经办根据市场前景及
设定经营目标
公司总体经营战略设定年度经营目标 .
5.2 各部门负责人根据公司的年度经营目标
进行分解，制定本部门的工作目标后上交到 《年度工作计
总经理审核 . 划》
5.3 目标设定原则：各项目标的设定不能低
A 于上一年度或者不得低于上一级的目标 .
最新范本 ,供参考！
流程图 工作内容说明 执行记录
5.4 确定考核方式与考核指标 :
A
5.4.1 考核方式：
5.4.1.1 主管级（含）以上人员考核： KPI 考
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