绩效考核管理办法(20210116192744).pdfVIP

绩效考核管理办法 编制人： 编制日期： 审核人： 审核日期： 批准人： 批准日期： 江苏 xxxx 股份有限公司 文件名称 绩效考核管理办法 首版日期 2016-08-20 Page: 2 of 6 文件编号 修订日期 版本/ 版次 1/0 文件变更履历 修订 修订 序号 修订内容 申请人 申请日期 版本 页面 1 新制作文件，首次发行。 xxx 0 江苏 xxxx 股份有限公司 文件名称 绩效考核管理办法 首版日期 2016-08-20 Page: 3 of 6 文件编号 修订日期 版本/ 版次 1/0 1、目的： 1.1 构建公司的现代人力资源管理体系 1.2 为公司员工薪酬调整提供依据 1.3 为公司员工晋升提供资料 1.4 为公司员工培训工作提供方向 1.5 促进公司与员工之间的沟通、交流 2、适用范围： 本方案适用于公司所有员工，包括：一般管理人员和一般工作人员。 3、原则： 3.1 公开性原则 应最大限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感，业绩标准和水平通过协商制定， 考核结果公开，考核工作制度化。 3.2 客观性原则 用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进行考核，引导员工不断改进工作，避免 人与人之间的攀比，破环团结精神。 3.3 与目标管理相结合的原则 目标考核是绩效考核的基础，员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。 4 、定义： 无 5、作业内容 ： 5.1 考核对象 5.1.1 工作内容的计划性和目标性较强的员工 ( 管理层员工） 5.1.2 每月工作性质属重复性、日常性工作的员工（车间操作员工 ) 5.2 考核内容 5.2.1 业绩考核：Ⅰ类员工主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标进行考核；Ⅱ类员工 依据职位说明书进行考核。 5.2.2 能力考核：通过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力。 5.2.3 态度考核：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和工作态度。 5.2.4 出勤情况考核。 5.2.5 领导安排任务的完成情况。 5.3 考核方式 对一般管理人员的考核由两部分组成，一部分为部门评分，是对整体业绩的评价，体现了员 工对部门业绩的贡献；另一部分为岗位评分，体现了对员工个人岗位业绩的评价。对于一般工 作人员，以岗位评分为主。 5.3.1 一般管理人员评分方式 5.3.1.1 由考核小组根据被考核人的工作计划完成情况对其进行评分，占个人考核总分的 30%。 5.3.1.2 由个人直接主管组织被考核人进行考核面谈，根据被考核人的汇报总结进行评分，占 江苏 xxxx 股份有限公司 文件名称 绩效考核管理办法 首版日期 2016-08-20 Page: 4 of 6 文件编号 修订日期 版本/ 版次 1/0 个人考核总分的 30%。 5.3.1.3 由被考