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项目宣传方案审批管理制度 受控状态:受控 受控状态: 受控 发放编号: 生效日期:2007-04-02 生效日期: 2007-04-02 版本/修改次第 更改页次/章节 编制 审核 批准 生效日期  销售需求和广告公司专业意见的基础上，销售监督中心主要在可控的预算范围内，从主要 思路把握、媒体整合的合理性、广告样稿的定位把握提岀具有指导意义的意见；项目公司 则主要对方案涉及到的项目信息的准确度提岀调整意见。 对于项目推广方案的审批，由销售监督中心将各方面意见整合，组织销售公司、项目公司, 以及分管领导参加的多方评审会，销售分管领导决策审批，与会人员需要签字确认，明确 终稿。项目整体推广方案需要报董事局主席最终审批。 方案审阅意见反馈周期 为了宣传方案更加合理、有效，需要有足够调整时间；同时为了提高工作效率，对整个工 作程序中涉及的部门工作联系，规定了限制时间。宣传方案根据所涉及时间的不同，一般 情况分为项目整体推广方案、月度宣传方案、周执行计划三种方案。 项目整体推广方案 对于项目整体推广方案，由销售公司于项目开盘一个月前组织提报项目整体推广方案，分 别提交给销售监督中心、董事局主席助理，由销售监督中心在接受方案十个工作日内组织 方案沟通会。 对于项目开盘时间的初步意向，由销售公司、销售监督中心与项目公司信息沟通，明确项 目预售许可证办理完结的预定阶段，并以此阶段为参考，由销售公