2021电力市场营销部经理述职报告.docxVIP

电力市场营销部经理述职报告 电力市场营销部经理述职报告 一、加强政治学习，提高思想素质 作为 公司 的 中 层干 部 ，在 搞 好 本 职的同 时 ，严 格 按 照江 泽 民 同志 关于 “ 讲 政治 、讲 学习 、 讲 正气 ” 的 指示 ，加 强自 身 的 政治 学习 ，努 力提 高 政 治思 想 觉 悟和道 德 情操 ，在 思想 上 和 行动 上始 终 与 党中 央 保 持高 度 一 致，处 处 以共 产 党 员的 标 准 严格 要求 自 己 ，以 身 作 责，充 分 发挥 共 产 党员 的 先 锋模 范 作 用。吃苦在前，享乐在后，在中兢兢业业，努力完成上级交 办的各项任务，为人谦虚谨慎，戒骄戒躁，团结同志，关心 职工，无一切不良嗜好。 二、认真学习业务，提高能力 在过 去的 一 年 中，我 的 也发 生 了 重大变 化 ，在 电 力 公司 改 制 前后 相继 担 任 用电 科 科 长和 营 销 部主 任 。特 别 在 担 任营 销 部 主任 期间 ，由 于体 制 改 革初 期 ，百废 待 兴 ，各 项 尚 未步 入 正 轨，加 之 本 人 缺乏 基 层 经验 ，因 此难 度 较 大。为 了 尽快 开 展 好各 项， 一 方 面，我 深 入基 层 ，调查 了 解 营销 部 各 部门 的 情 况，做 到 心中 有 数 ，另 一方面 ，我 充分 发 挥 善于 学 习 的优 点 ， 利用 及业 余 时 间，加 强 电力 营 销 及各方 面 学习 ，特 别重 视 对 现代 企业 管 理 、电 力 营 销理 念 、电 力 需 求 侧管 理 方 面的 学 习 研究 ，在 较 短的 时 间 内，全面 掌 握 了电 力 营 销各 项 业务 知 识 ， 摸清 了营 销 部 在经 营 、管 理 、 安 全生产 、 业扩 等 方 面的 实 际 情况 及存 在的 问题 ，从 而为 搞 好 营销部 的 各项 奠 定 了扎 实 的 基础。 三、勤奋，努力创新 我司 体制 改革 后，由 发 供配 一 体 化电力 企 业转 变 为 单纯 的 供 电企 业，由 国 营企 业 转 变为股 份 制国有 企 业，公 司 资产 所 有 权形式、经营方向、管理模式发生了变化，各种规章制度、 业务 流程 要重 新建 立 ，各 项需 要磨 合 ，职 工 的观 念 需要 转 变 。 改制 初期 ，各 种规 章 制 度处于 新 旧交 替 ，有的 不 再 执行 ， 有 的刚 刚颁 布，有 的 尚 未 出台，因 此不能 很 好地 贯 彻 落实 各 种 规章制度，在 此期间，营 销部部分职工遵守作息时间的自觉 性不高，不够勤奋，为 了改变这一现状，我充分发挥共产党 员的先锋模范作用，带 头自觉遵守作息制度，勤 奋，严 格按 照规 章制 度办 事，为 推 动营 销 部 各项在 较 短的 时 间 内进 入 规 范化、制度化管理起到了较好的表率作用。 我作为营销部的行政负责人，始终以企业 兴衰为已任，勤奋， 善于思考，勇 于探索，以 真诚、细腻的态度和作风对待每一 件事，每 一个职工，保 证了供电所向营销部平稳过渡。由 于 改制 初期 ，职 工的 观 念 还停留 在 原来的 基 础上 ，还 不能 适 应 新机制的要求，特 别是改制对部分职工的个人利益有所触动， 因此个别职工抵触情绪较大。为 了转变他们的观念，我 一是 通过各种会议传达公司新的企业管理理念和对职工的要求， 二是通过个别谈话的形式与职工交谈，取 得他们对改制以及 营销 的理 解，让 职 工 们 认识到 改 制的必 然 性，从 而 提高 他 们 的积极性。 企业管理不仅要严格按照其固有的规律办事，更 要创造性地 开展，才 能使我们的管理水平不断提高。针 对我县供用电管 理模式存在一定的问题的现状，我 在广泛针求职工意见的基 础上，提 出了发扬集体主义精神，建 立以集体责任管理为主 的供 用电 管理 模式 ，在 公司的 大 力支持 和 本人 的 努 力下 ，使 这一管理模式得到了具体落实，提高了农电管理水平。 四、主要业绩 1、带 领营 销部 全体 职 工 全面完 成 营销 部 20xx 年 各 项经 营 生 产任务。 全年完成全网供电量亿千瓦时，占 计划亿 千瓦时的，其 中本 县供 电量 亿千 瓦时 ；完 成电费 收 入万 元 ，占计 划 万 元的 ； 电 费回收率达 100；供电均价达元/KWH；线损率达， 比公司下 达的计划指标下降个百分点。 2、加强制度建设，实行规范化、科学化管理。按照市公司 的要 求， 搞好 营销 部 的 建章建 制 ，近 半 年 以来 ， 先 后制 定 了 《营销部各部门职责》（14 个营业所、9 个科室、班、厅） 、 《车 辆管 理办 法》、《 营 销部考 勤 管理 办 法 》、《 营 销