财务部资金管理组长kpi组成表.pdfVIP

财 务 部 资 金 管 理 组 长 KPI 组 成 表 KPI 周期 考核标准 KPI 说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 通过对及时、准 确 的 投 诉 来 考 经 理 投 诉 记 保证资金执行计划的 资金计划执行及时、准确 季度 100 分 40% 见软指标评分表 核，包括内外部 录 顺利完成 投诉 金 融 机 构 要 求 每延迟 1 天扣 10 分 及时 之日起 10 日内 10% 延迟 3 天 得 60 分 及时性的要求指 融 资 资 料 准 提交 延迟 3 天以上 得 0 分 的是通常情况 保证融资工作的顺利 备、手续的及 季度 20% 投诉 1 次 100 分 银行反馈 准确：全面、真 进行 时、准确完成 2 次 80 分 准确 投诉 1 次 实 10% 3 次 60 分 4 次及以上 0 分 未 按 要 求 检 查 出 现 0 次 银行出纳：至少 100 分 频度 每月 1 次 14% 60 分 银行出纳、现 现金出纳：至少 由组长检查并在 2 次及以上 0 分 每周 1 次 核对记录上记录 出 纳 的 工 作 保证资金组工作的顺 金出纳工作检 季度 20% 意见，经理抽查 核对记录 利进行 查 出 现 问 至 多 半 个 月 内 情况