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计件工资方案实施细则
计件工资方案实施细则
第一章 总则
第一章 总则
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第 条 为更好地执行公司的计件工资制度，特制订本细则。
第 条 为更好地执行公司的计件工资制度，特制订本细则。
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第 条 实施对象：
第 条 实施对象：
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、公司计件人员，包含但不限于：车间主任、车间副主任、车间工艺核算员、
1、公司计件人员，包含但不限于：车间主任、车间副主任、车间工艺核算员、
1
车间生产及辅助生产人员、设备部维修人员、供应部搬运人员。
车间生产及辅助生产人员、设备部维修人员、供应部搬运人员。
、公司生产的临时工 （或季节工）不在此范围内，其执行统一的计件单价方案，
2 、公司生产的临时工 （或季节工）不在此范围内，其执行统一的计件单价方案，
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具体方案由生产部制定。
具体方案由生产部制定。
第 条 计件人员工资结构：
第 条 计件人员工资结构：
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工资 岗位工资 绩效奖金 计件增 津贴 其它项 目
工资 岗位工资 绩效奖金 计件增 津贴 其它项 目
= + + + +
= + + + +
第二章 超额计件单价
第二章 超额计件单价
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第 条 超额计件单价的计算公式
第 条 超额计件单价的计算公式
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超额计件单价 （∑岗位工资中位值×人员编制）/标准产量
超额计件单价 （∑岗位工资中位值×人员编制）/标准产量
第 条 岗位中位值指的是计件人员所处岗位级别的岗位工资中位值标准
第 条 岗位中位值指的是计件人员所处岗位级别的岗位工资中位值标准
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第 条 标准产量 （理论标准产量）指的是按规定编制，结合设备产能与生产实
第 条 标准产量 （理论标准产量）指的是按规定编制，结合设备产能与生产实
6
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际情况，各车间均以双线生产为基准，拟订 小时的额定产量，每月工
际情况，各车间均以双线生产为基准，拟订 8 小时的额定产量，每月工
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作 天所应完成的产量。
作 21.75 天所应完成的产量。
21.75
第 条 标准产量的调整：
第 条 标准产量的调整：
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7
当车间人员不足编制生产时，标准产量可根据月度加权人数进行调整。
当车间人员不足编制生产时，标准产量可根据月度加权人数进行调整。
调整公式：
调整公式：
调整后标准产量 调整前标准产量 人员编制×月度加权人数。
调整后标准产量 调整前标准产量 人员编制×月度加权人数。
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月度加权人数 月度每天出勤人数之和 月度出勤天数
月度加权人数 月度每天出勤人数之和 月度出勤天数
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第 条 超额计件单价按单产品进行计算，即每个产品均有一个单价。
第 条 超额计件单价按单产品进行计算，即每个产品均有一个单价。
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第三章 集体计件
第三章 集体计件
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第 条 计件人员当月完成标准产量时，档案工资原则上全额发放，具体执行按
第 条 计件人员当月完成标准产量时，档案工资原则上全额发放，具体执行按
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车间考勤核发。
车间考勤核发。
第 条 产量饱和情况下（即订单产量大于或等于标准产量）：
第10条 产量饱和情况下（即订单产量大于或等于标准产量）：
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、 当月实际产量
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