造价咨询部组织架构及基本工作流程.pdf

精品文档 造价咨询部组织架构图 造价部 部门经理 土建专业一组 土建专业二组 安装专业一组 组长 组长 组长 项目经理 工程师 工程师 工程师 项目经理 工程师 工程师 工程师 项目经理 项工程师 项工程师 项工程师 造价部工作流程示意及说明 . 精品文档 工作流程示意 项 目 领 取 造 价 部 经 理 分 配 各 专 业 组 长 选 定 工作对接 项 目 经 理 业主 任 务 组 织 其他工程师提供配合及支持 及 实 施 成果提报及组织审核 成果文件 数据分析及存档 服务费的追踪及落实 业主 工作流程说明 1.业务接收 （1）造价相关任务及业务由造价部经理负责接收并按任务要求组织实施； （2 ）造价业务接收后，造价经理按各专业组已有任务具体情况，与各专业组长确定 项目负责人，即项目经理，其他专业组进行人员抽调配合； 2. 业务开展 （1）业务开展前： . 精品文档 a. 造价经理负责对项目经理及所有任务实施配合人员进行业务合作交底，明确甲方信 息、本次服务方式、成果提交形式、业务成果标准、提交时间、阶段汇报及过程沟通要求 等。同时对业务注意事项及问题等进行预判。 b. 项目经理负责组织业务实施的计划制定及工作流程的安排。 c. 项目经理根据业务需求，负责与其他专业组进行人员协调，组建项目人员。 （2 ）业务开展中：