《学习管理体系》之HSE学习管理体系在国内外企业的发展情况.docxVIP

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 HSE管理体系在国内外企业的发展情况 HSE 管理是二十世纪八十年代后期发展起来的关于健康、安全和环境的管 理方法。它运用系统的分析方法，对企业生产过程中可能发生的事故隐患进行风险 评价和危害识别，通过计划、实施、检查和改进等四个阶段，采用系统化、结构化、 程序化和全员化的管理模式，全员参与和全程监控地采取预防措施，及时消除各类 事故隐患。 一、 HSE管理体系在壳牌公司和中国石油化工公司的应用情况 1．壳牌公司的 HSE管理方法 壳牌公司是世界四大石油跨国公司之一， 1984 年前尽管也重视 HSE管理，但效 果不佳，后来该公司学习了美国杜邦公司先进的 HSE管理经验，分析了以前 HSE管 理效果较差的原因，汲取教训，取得了非常明显的成效。目前，该公司的 HSE管理 水平堪称世界一流。他们先进的管理方法主要表现在以下几个方面： 全面实施 EP95－55000 勘探与生产安全手册。该手册是为其下属子公司及所雇请的承包商而制定，体现公司的 HSE管理的政策、方针、原则和做法。 壳牌公司 HSE管理的原则共计 11 条。 HSE管理的具体保证； HSE管理的政策； HSE是部门经理的责任；有效的 HSE培训；能胜任的 HSE顾问；通俗易懂的 HSE标准；监测 HSE实施情况的技术； HSE标准和实