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项目经理代表发言 (精选多篇 ) 项目经理代表发言稿 尊敬的各位领导、同事们： 大家好！首先感谢公司给我这个机 会，让我作为项目经理代表在这里发言。 马年将至，请允许我代表项目经理给大 家拜个早年，祝大家在新的一年里工作 顺利、合家欢乐、万事如意！ 2014 年，我们项目经理在公司的正 确领导下，在各单位、部门的大力支持 下，带领项目部全体人员圆满地完成了 各项工作任务。在质量管理上，转变管 理模式，确保了工程质量。在安全管理 上，始终把安全工作摆在第一位，注重 安全管理薄弱环节和重大安全隐患源的 控制，全年未发生重大伤亡事故。在文 明施工管理上，转变观念，加大投入， 使文明施工有了新的突破，基本达到了 莱西一流水平。在团队建设上，采取切 实可行的措施，保持了队伍稳定，增强 了团队凝聚力。 2014 年，我代表项目经理向公司保 证。在新的一年里，我们项目经理将以 崭新的姿态，昂扬的斗争，全身心地投 入到工作中去，努力做到： 一、加强学习，努力提高项目管理 水平。 二、严肃认真地执行目标责任书， 力争全部实现目标。 三、紧紧围绕争创 “三个一流 ”开展 工作。 四、坚持高标准、严要求，以一流 的业绩，争创工程质量奖和安全文明施 工奖。 五、周密计划，科学施工，狠抓落 实，确保工程的顺利进行。 最后，祝大家身体健康，阖家幸福！ 祝我们的公司明天更加灿烂辉煌！谢谢 大家！ xx 年已经过去， 2014 年业已到来， 下面我将 xx 年一年来的工作情况做以下 汇报。 〈一〉xx 年全年工作内容： xx 年我负责施工的内容是滨河湾小 区住宅工程，共包括 4 栋 7+1 框架住宅 楼，建筑面积 26500m2。该工程为公司 重点工程项目，xx 年 5 月 20 日进场施工。 目前已经完成主体工程以及部分内外装 修工程。 〈二〉全年各项工作完成情况： 工程质量完成情况： 滨河湾小区是公司 xx 年重点建设项 目，我作为项目经理被公司批准后，立 即开始了项目部的组建工作。首先根据 滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作 人员，建立了质量管理体系、 项目管理 目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小 区 的 质 量目 标 为 创建 “无 质 量通 病 小 区”，为此公司下发了许多预防措施和实 施办法。为保证整个目标的实现，我组 织项目部管理人员根据自己的实践经 验，结合工程的特点，编制了项目部质 量预防措施。工程开工以后，我们严格 控制施工质量，从基础开始，一步一个 脚印的进行。模板工程重点控制结构尺 寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确 和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎 质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。 在施工过程中，我要求坚决落实公司预 防措施内容，并且坚持进行样板引路， 同时组织管理人员对其他项目部在建工 程进行参观学习，作到扬长避短，提高 了项目部人员的质量争先意识。砼工程 重点控制了砼的浇注和养护工作。规范 浇注、及时养护是保证砼质量的根本途 径。在整个主体施工期间，我们认真进 行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现 象。整个主体工程的施工，经过项目的 认真控制， 全部施工内容符合设计要求， 主体质量较好， 受到了金屋地产的奖励， 达到了预期的质量目标。 工程生产及进度控制： 滨河湾小区开工以后，我按照公司 要求工期，组织制定了施工进度网络计 划以及劳动力计划。并且根据施工进度 要求，与各个施工班组签定了质量、进 度、安全控制协议书。对其具体进度、 生产内容提出了具体要求。在生产过程 中，我根据实际情况，通过制定月计划 和周计划，对整个工程生产进行了控制 管理。施工初期，因为项目开工较晚， 劳动力出现不足。对此，项目部多方召