项目资料评比检查实施细则.pdfVIP

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精品文档 项目资料评比检查实施细则 根据我司在 2008 年 1~9 月集团集中检查情况分析:其现场的实体质量整体 水平较好, 但基础管理中特别是资料收集整理的时效性、 有效性、 及时性却比较 差。为改变被动局面,特制定此细则试行。 制定依据:集团制定的排序细则、 公司制度、监理规范、 市档案馆存档要求, 具体评比细则如下: 一、资料检查评分表 1、监理部检查内容 检查内容 检查评分标准 满分 实得分 按施工标段收集齐全, 缺一处 1 合同、协议 3 扣 0.5 分 图纸的收存有记录, 图纸看完 2 地勘成果、设计图纸 后及时整理有序, 一处不符合 3 要求扣 0.5 分 分类编号管理, 一处不符合要 3 设计变更、技术核定 5 求扣 0.5 分; 监理规划、 细则按时完成, 监 4 监理规划、细则、日志 理日志及时完善, 一处不符合 4 要求扣 0.5 分; 施工组织设计、 各种专项方 5 一处不合格扣 0.5 分 4 案的收集 每月按时编写, 存档, 不符合 6 监理月报 2 要求扣 2 分 会议后三天内必须完成书面 7 监理例会、专题会议纪要 文件并存档, 一处不符合要求 3 扣 0.5 分; 关键工序应有记录, 签字要齐 8 旁站记录 4 全,不合格一处扣 0.5 分 抽检项目不全, 数据抽查不及 施工方质量三检 9 时一处扣 0.5 分;真实性不符 8 数据及监理抽查数据 要求一处扣 2 分 分项开工前完成技术交底, 一 4

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