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项目资料评比检查实施细则
根据我司在 2008 年 1~9 月集团集中检查情况分析:其现场的实体质量整体
水平较好, 但基础管理中特别是资料收集整理的时效性、 有效性、 及时性却比较
差。为改变被动局面,特制定此细则试行。
制定依据:集团制定的排序细则、 公司制度、监理规范、 市档案馆存档要求,
具体评比细则如下:
一、资料检查评分表
1、监理部检查内容
检查内容 检查评分标准 满分 实得分
按施工标段收集齐全, 缺一处
1 合同、协议 3
扣 0.5 分
图纸的收存有记录, 图纸看完
2 地勘成果、设计图纸 后及时整理有序, 一处不符合 3
要求扣 0.5 分
分类编号管理, 一处不符合要
3 设计变更、技术核定 5
求扣 0.5 分;
监理规划、 细则按时完成, 监
4 监理规划、细则、日志 理日志及时完善, 一处不符合 4
要求扣 0.5 分;
施工组织设计、 各种专项方
5 一处不合格扣 0.5 分 4
案的收集
每月按时编写, 存档, 不符合
6 监理月报 2
要求扣 2 分
会议后三天内必须完成书面
7 监理例会、专题会议纪要 文件并存档, 一处不符合要求 3
扣 0.5 分;
关键工序应有记录, 签字要齐
8 旁站记录 4
全,不合格一处扣 0.5 分
抽检项目不全, 数据抽查不及
施工方质量三检
9 时一处扣 0.5 分;真实性不符 8
数据及监理抽查数据
要求一处扣 2 分
分项开工前完成技术交底, 一
4
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