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精品文档 江苏边城发展集团 项目进度奖分配方案（ 2016 版） 一、目的 为规范集团房地产开发项目公司的激励及考核管理，通过科学的绩效考核手段，对公司开发 项目进行全面考核和评价，并以此为依据对项目实施主体给予科学合理的奖励，充分发挥项目管 理团队的积极性、按时、保质、保量的完成项目建设计划，特制定本办法。 二、范围 本办法适用于集团总部对实施房地产开发项目公司进行的考核和激励，非房地产开发项目公 司管理考核不在本办法之列。 三、奖金发放原则 1、权责利对等原则。 2、项目节点奖，年终绩效工资之外奖金。 3、此奖金分配为非承诺性收入，在房地产市场发生重大变化或董事会认为出现其他特别情 况时，边城发展集团有权做出奖金分配调整。 4 、项目奖根据集团与二级公司的目标要求，视项目开发周期情况分期设定。 四、考核内容： 项目节点考核，按项目开发和销售的过程，分阶段进行， 在“ 项目开工 5%、取 得销售许可证（具备开盘条件） 10%、销售完成四成及主体封顶（非结构封顶） 25%、销售 完成八成 40%、集中交付 20%”五个关键节点 ，并且综合考核项目的成本管理、质量管理、 安全文明管理。 五、项目奖金计算 1、根据项目具体情况预期项目销售总额提取项目奖，比例为：沭阳慧居城项目 0.4%， 南 . 精品文档 京复兴 V 时代项目 0.32%， 仑山湖别墅项目 0.8%, 扬州住宅项目 0.22%； 2、项目奖计算方法： 二级公司节点奖金 =项目进度奖金 * 阶段提取比例 * 项目应发比例 *65% （实际发放） 单位分配 沭阳项目 南京项目 仑山湖项目 扬州项目 二级公司分配 0.26% 0.208% 0.52% 0.143% 集团节点奖金 =项目进度奖金 * 阶段提取比例 * 项目应发比例 *35% （实际发放） 单位分配 沭阳项目 南京项目 仑山湖项目 扬州项目 二级公司分配 0.14% 0.112% 0.28% 0.077% 3、二级公司人员分配比例： 岗位级别 包含人员 占比 分配原则 总经办 董事长 20% 总经理级、工程副总、总工、总监 总经理级 50% 项目总 35%+N个项目副总 15% （含副职） 部门负责人 各部门负责人（含副职） 20% N 个部门负责人 其他员工 其他员工 10% 其他员工 4 、集团人员分配比例： 总裁办 总裁、常务副总裁 45% 总裁 25%+行政副总裁 20% 中心总监 各中心总监（含副职） 30% N 个中心负责人 中心部门经理 各中心部门级理（ 副职） 15% N个中心部门经理