实用的员工工作计划汇总九篇.pdfVIP

实用的员工工作计划汇总九篇 实用的员工工作计划汇总九篇 实用的员工工作计划汇总九篇 实用的员工工作计划汇总九篇 光阴迅速，一眨眼就过去了，成绩已属于过去，新一轮的工作即 光阴迅速，一眨眼就过去了，成绩已属于过去，新一轮的工作即 将来临，是时候开始制定工作计划了。什么样的工作计划才是好的工 将来临，是时候开始制定工作计划了。什么样的工作计划才是好的工 作计划呢？以下是收集整理的员工工作计划 9 篇，仅供参考，大家一 作计划呢？以下是收集整理的员工工作计划 9 篇，仅供参考，大家一 起来看看吧。 起来看看吧。 员工工作计划 篇 1 一、品质方面 员工工作计划 篇 1 一、品质方面 1、持续现场原有品质管理规定，同时针对性：创新铣床、钻床 1、持续现场原有品质管理规定，同时针对性：创新铣床、钻床 的品质控制方法建立技工、组长责任品质管理规定。 的品质控制方法建立技工、组长责任品质管理规定。 2、强化生产品质数据的收集： 2、强化生产品质数据的收集： 2-1 制程不良品数据的统计，表单表格化建立建全。 2-1 制程不良品数据的统计，表单表格化建立建全。 2-2 报废品数据库统计，及时展开过程管理，有效的异常回馈机 2-2 报废品数据库统计，及时展开过程管理，有效的异常回馈机 制。 制。 2-3 全检退回品：漏工序、错工序的数据库建立，针对高频率不 2-3 全检退回品：漏工序、错工序的数据库建立，针对高频率不 良加工工序的操作方法标准的建立建成。 良加工工序的操作方法标准的建立建成。 2-4 客户投诉：收集 xx 年度投诉资料，建成档案做案例分析， 2-4 客户投诉：收集 xx 年度投诉资料，建成档案做案例分析， 每周对案例的培训教育及考核。 每周对案例的培训教育及考核。 2-5 改善现场部品的标示，建立标准化搬运作业方法，取料方式 2-5 改善现场部品的标示，建立标准化搬运作业方法，取料方式 及加工流程的区分管理。 及加工流程的区分管理。 2-6 成立班内品质改善小组，负责品质异常的追踪，处理结果。 2-6 成立班内品质改善小组，负责品质异常的追踪，处理结果。 建立品质检讨管理作业办法。 建立品质检讨管理作业办法。 二、效率方面： 二、效率方面： 1、生产效率的持续提升，利用现推行的绩效奖惩管理作业办法， 1、生产效率的持续提升，利用现推行的绩效奖惩管理作业办法， 充分发挥员工的潜力，阶段性的提升效率。 充分发挥员工的潜力，阶段性的提升效率。 2、模治具的改进，每周召集技工检讨针对现有模治具的改善提 2、模治具的改进，每周召集技工检讨针对现有模治具的改善提 案，每周改善一件并提交。 案，每周改善一件并提交。 3、生产辅助工具的使用管理、控制，化减少缺料所产生的滞工 3、生产辅助工具的使用管理、控制，化减少缺料所产生的滞工 现象。 现象。 三、5S 方面： 三、5S 方面： 1、各区域标识的明细化，合理摆放物品，重新规划部品物料区 1、各区域标识的明细化，合理摆放物品，重新规划部品物料区 域，物品识别的细分、 域，物品识别的细分、 细划。 细划。 2、责任点责任区的建立，落实每位员工的 5S 责任，并将责任人 2、责任点责任区的建立，落实每位员工的 5S 责任，并将责任人 标示于所负责区 标示于所负责区 3、每周定期对车间现场的 5S 检查，同时列出检查项目，依项目 3、每周定期对车间现场的 5S 检查，同时列出检查项目，依项目 检查。 检查。 4、收集不符合事项，对不符合登记，个人累计达 5 次以上的义 4、收集不符合事项，对不符合登记，个人累计达 5 次以上的义 务打扫洗手间一周。 务打扫洗手间一周。 四、成本控制： 四、成本控制： 1、作成生产辅料最小使用量，控制生产辅料及劳保用品的用量， 1、作成生产辅料最小使用量，控制生产辅料及劳保用品的用量， 并依规发放数量进行发放。 并依规发放数量进行发放。 2、五金工具类的管理作业规定，作成产品加工使用量，按规定 2、五金工具类的管理作