安全工作要把好“三关”.docx

安全工作要把好“三关” 安全工作的方法对路， 事半功倍， 关键是要把好 “三关” 一是领导认识关。 “安全要搞好，关键看领导” 、“领导带 了头，群众有劲头” 。这就是说一个单位安全的好坏，与该单 位领导对安全工作的认真有很大关系。因为，只有领导对安 全工作的认识到位，才能正确处理好安全与生产的关系，才 能把安全工作落实到位。 正确的政策确定以后， 干部就是决定因素。 领导既是安全 生产的领导者和组织者，又是安全生产各项规章制度的制定 者，更是各项制度的贯彻者、执行者，因此，领导在安全生 产中的作用之大、责任之大，是不言而喻的。领导若是违章， 一旦出事，一般都是严重的；违章指挥的领导在职工中造成 的负面影响，也是无法估量的。 二是安全教育培训关。 “教育培训抓不深，职工安全没有 根。” 1、新工人的岗前安全培训。新工人岗前安全培训，既有 启蒙的作用又有长远的影响。对职工要做到“三严” ，即严格 教育培训纪律；严保教育培训质量；严守考核上岗制度，不 合格者坚决不让其上岗。 2、职工应知应会的教育培训。对老 职工的教育培训要做到“三坚持”既坚持安全例会制度，不 断学习安全新知识；坚持组织开展新知强化学习活动；坚持 理论与实践相结合的学风，注重典型引路，切忌搞形式“走 过场。” 3、对“三违”人员的教育培训。“三违”不反，事故难 免；但教育方法不好．安全生产仍难保。导致“三违”行为 的根源各不相同，对其教育方法也要因人而异。在严管严教 中。要以理服人，让他们真正认识到自己的错误，并能正确 对待组织给予的处分。通过对“三违”人员的教育培训，真 正让职工把安全讲在嘴上，记在心上 , 落实在行动中 , 形成一 个“人人讲安全 ,人人抓安全， 人人保安全” 的局面，营造“讲 安全光荣， 不讲安全可耻的” 的氛围。 三是现场管理关。 “现 场管好，安全不能保”。 1、建立严格的现场管理、评价和考核制度。对现场管理 好的单位要及时表彰；对现场管理差的，要及时严查严纠， 动真格的。 2、强化现场管理，还要充分发挥党、政、工、团等部门 的作用，各有关部门的安全检查，工程质量验收等都要讲一 个“实”字，挤干“水份”，要充分发挥青年安全监督员、 群众安全监督员等的作用，调动他们对安全工作的积极性， 加强对他们的考核力度。要充分强化当班职工自主保安全意 识。发挥当班职工的作用，切实做到“三不生产”．即不安 全不生产；隐患不排除不生产；安全措施不落实不生产。 总之，把好安全工作的上述 “三关” ，许多事故就能避免