安置房总承包epc工程建立工程施工协调会议制度.docx

安置房总承包EPC工程建立工程施工协调会议制度 为有效协调、管理各专业分包及的施工，及时解决施工 中遇到的矛盾，总承包将定期召开协调会议。总承包部有关 部门定期分析各专业分包商施工质量、施工进度，按照向业 主承诺的质量目标以及总进度计划进行施工管理。协调会议 上各专业分包须提出要求总承包协调解决以及提请总承包 和其他专业分包配合的事项，由总承包工程部负责总体协 调。协调内容需要业主、管理公司、设计或监理工程师解决 的，总承包人邀请业主、管理公司、设计院相关人员，及监 理工程师参加。总包组织的相应会议安排如下： 序 号 会议 名称 时 间 地 占 八、、 出席范围 备用 资料 备注 1 月计划 会 每 月 次 另 疋 总包各部门负责 人、专业负责人 工程 部 月总分 包计划 文本 请业主、 设计、监 理参加 2 周计划 及工程 每 周 另 疋 总包工程、技术部 门，专业代表 工程 部 周计划 协调纪 同上  协调会 次 要 3 设计协 调会 每 月 次 另 疋 总包技术、深化设 计部门，专业技术 负责人 技术 部 出图计 划协调 纪要 同上 4 安全巡 视会 每 周 次 另 疋 专业负责人、总包 代表 安全 部 巡视纪 要 同上 5 技术质 量专题 会 每 周 次 另 疋 总包、专业技术负 责人 质量 部技 术部 专题纪 要 同上 6 联席会 每 月 另 疋 专业负责人、总包 负责人 项目 经理 会议纪 要 同上 同时针对会议制度建立会议管理制度，包括会议纪要制 度，对总分包参会人员考核制度，会议决议事项考核、检查 制度等，确保会议效率和会议质量， 切实做到解决问题及时、 彻底。