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地下车库工程 工程资料管理措施 工程总包单位负责工程全部施工资料的收集汇总工作， 各分包单位应在退场前按有关规定向总包单位提供其分包 工程完整、真实、有效的资料。 1.1 管理目标 工程资料的形成应符合国家相关的法律、法规、 施工质量验收标准、工程合同和设计文件的规定。 工程资料要满足评定工程质量、 竣工验收以及 “结 构长城杯”等评优活动对资料的要求。 施工资料是形成工程档案的重要基础，为日后工 程的检查、维护、管理、使用、改建、扩建提供依据。 1.2 管理组织与职责 1.2.1 工程资料管理组织 工程技术资料实行技术负责人负责制，总承包及各专业 分包单位均成立以项目技术负责人为组长，技术、质量、材 料设备、商务等各部门相关人员参加的施工资料管理小组。 总承包单位和分包单位的资料管理工作设专人负责，并按规 定取得相应的岗位资格。 1.2.2 工程资料管理职责 A、 施工资料管理实行分级管理，逐级建立健全施工资 料管理岗位责任制。 B、 各单位、各部门、各岗位人员对资料的真实性、保 存中的安全性、相互间及时供转、岗位调动时资料的完整性 和连续性负责。 C、 总承包单位技术部在技术负责人领导下实施资料管 理职能， 建立施工资料管理体系， 制定资料管理规定和措施； 负责技术文件、档案、图纸的收发、报审、传阅、汇总、保 管、归档工作；组织相关部门进行施工资料检查；接受雇主 委托组织编制竣工档案和绘制竣工图。 D、 总承包单位质量工程师负责对质量报验（包括分部 / 分项施工、单位工程预验收） 、验收（包括检验批质量、分 项工程、分部 /子分部工程）和评定资料进行检查指导。 E、 总承包单位工程部负责提供基建文件中与施工生产 活动有关的资料内容和施工资料中的施工记录部分。 F、 总承包单位商务部按时提供工程物资（包括主要原 材料、成品、半成品、构配件、设备等）的产品质量证明文 件（质量合格证明、检验 / 试验报告、产品生产许可证、合 格证、进口产品的商检证明等） ；与监理单位约定就结构安 全、使用功能、建筑外观、环保要求的主要物资进场报验的 范围和要求。 1.3 管理流程 为保证各项资料在施工管理流程中的时效性，工程开工 前，总承包单位要与建设单位、设计单位、监理单位、分包 单位约定工程资料报验、报审时间和验收、审批的时间，并 规定各自应当承担的责任。 施工资料目标设计 在工程开工前，总承包部和分包单位根据各自承 担施工任务的范围、施工图纸、施工组织设计或施工方案编 写施工资料目标设计。 施工资料目标设计是施工资料全过程管理的指 导性、实施性文件。它从施工资料形成的对象、依据出发， 使各级施工资料管理人员明确各自的工作职责，使施工资料 管理工作变得条理清晰，从而达到实现资料管理预控的目 的。 施工资料目标设计的内容包括：编制依据、工程 概况、岗位职责、管理措施、目录结构、表格流程、工程量 与物资数量分析、质量要求等。 1.4.4 审批与交底 资料目标设计编制完成后，要向上一级主管部门或主管 领导报审 , 审批合格后，技术负责人或编制责任人向相关部 室、分包单位做资料目标设计交底。 1.4.5 实施与纠偏 在施工过程中，资料按照目标设计理出的脉络形成，并 要经常与之进行对照，发现与目标设计差别大的情况，要分 析原因，找出问题所在。是属于目标设计中考虑不周的，要 对目标设计及时调整，调整后要重新报审、交底；属于资料 整理问题的，要立即改正，预防今后类似情况发生。 施工资料验收与移交 1.5.1 总承包单位每月对分包单位的施工资料进行检 查，检查内容包括：与工程进度的同步性、资料间的交圈、 项目填写是否准确、签字是否齐全等。一旦发现不合格资料 告知原因，责令重做。对问题严重且不改正的单位，根据相 关规定予以处罚。 主分包单位定期、其他分包单位在承担的一个分 项/ 分部（子分部）工程完工后，技术负责人对本单位形成 的施工资料进行审查，在规定时间内组卷装订，经验收合格 后，交总承包单位技术部一份保存。 总承包单位在工程竣工验收前，将施工资料整理 汇总完成，交建设单位和监理单位验收，并提请建设单位组 织城建档案馆进行工程档案预验收，取得《建设工程竣工档 案预验收意见》 。工程竣工后，在合同约定的时间内与建设 单位办理施工资料移交。 工程照片和音像资料 1.1.1 在整个工程中，对施工前的原貌；各施工阶段的 关键工序、特殊工序以及有代表性的隐蔽工程；采用的新施 工技术和新建筑材料等都要进行摄影。每张照片配有简单的 文字材料，能准确说明照片内容，包括照片类型、位置、拍 照时间等。 对重要的会议（开工、竣工、验收等） 、重大活动（奠 基、领导视察等）以及施工全过程要留有音像资料。音像资 料要附有文字性说明。