Lab管家：高效科研、省心管理、服务智能_计划书_商业计划书_华师互联网+_大学城校区复赛计划书_w.docx

第五届中国“互联网+” 大学生创新创业大赛商业策划书 项目名称：Lab 管家——高效科研、省心管理、服务智能 参赛组别：创意组 学 校：华南师范大学负 责 人：孔源丰 参赛队员：姜海洋 李帅 程娟娟 刘祖妍 联系人及方式：孔源丰 一、项目简介 1 项目介绍 1 项目优势 1 二、市场分析 2 行业背景 2 场景分析 3 市场现状 4 行业痛点 4 三、产品分析 5 3.1 产品概述 5 3.3 产品优势 5 3.2 竞品分析 7 四、商业模式 11 五、运营现状 12 六、发展规划 16 七、营销策略 17 营销宗旨 17 营销规划 18 八、财务分析 20 资金来源 20 资金投入： 20 营收预估 20 九、风险分析 21 十、团队介绍 23 附录信息： 26 PAGE PAGE 10 一、项目简介 项目介绍 Lab 管家是一款面向高校实验室、科研院所等，提供仪器预约、管理、共享等服务的小程序。满足科研用户随时随地预约、安全和秩序化管理等需求，旨在让科研更高效、管理更省心，提高科研智能化水平。 用户人群主要以理工科类科研人员为主，涵盖材料、能源、生物、医药等热门学科领域。上线仅三个月，获取科研用户数量 2300+，提供服务次数 1100+， 连接仪器设备 500+。 Lab 管家通过“互联网+科研”的产品理念，（1）前期致力于提高科研工作者的科研效率和仪器资源利用率（共享），（2）中期以科研服务为中心打造科研服务生态，（3）后期将以智能仪器硬件和科研大数据服务为核心，布局科研智能化生态。 我们的愿景：助力科研由劳动密集型向高效智能化方向发展。 项目优势 1、具备一个优秀小程序产品“用完即走”的特点，轻量化和强场景； 2、以课题组/实验室为单位，具有很强的社群性质和裂变传播能力； 3、高度契合的场景、媲美原生 APP 的用户体验、人性化交互设计、永久免费的模式，使之能够快速占领用户心智； 4、用户人群普遍具有高学历和宽领域（专业）的特点，数据挖掘价值非常高； 5、构筑用户标签体系，为科研服务商、仪器电商提供精准化分发和广告投放的能力。 PAGE PAGE 10 二、市场分析 行业背景 根据教育部最新统计，2019 年考研人数达 290 万，比 2018 年激增 52 万人，增幅 21%，创历史新高，而自 2015 年起，研究生考试报名人数连续 5 年上涨， 总涨幅超过 75%，且增速逐年上升（数据来源：前瞻产业研究院）。科研人数逐年增加，科研团体不断壮大。 宏观分析（PEST） 实验室助手产品的发展离不开大环境的影响，这需要从政治、经济、社会和技术的角度来分析。 PAGE PAGE 10 政治：根据国家科技部 2018 年 6 月 25 日发布公告，2020 年围绕数学、物理、化学、生物、医学等相关领域我国将建成 700 个国家重点实验室。 经济：经济快速发展，用于科研实验的经费大幅度提高，各科研团体可支配收入增长。 社会：人们更加享受便利快捷的生活方式，普遍追求效率，希望能够节约时间，排除干扰，有条不紊地工作和学习。 技术：信息技术不断得到应用，互联网科学技术发展日趋成熟，移动设备不断丰富与完善，数据获取成本降低，精确性提高。 行业技术趋势分析 移动应用技术的发展使移动产品发展迅速，小程序的问世可以为实验助手产品提供更简洁的开发和使用形式，也提供了更多营销入口； 通过大规模并行处理的数据库、分布式数据库、分布式文件系统、云计算平台等大数据技术，从中快速获取有价值的信息，进行更精准服务； 交互技术，图形处理技术的发展可以为该类产品提供更好的使用体验。 场景分析 尽管实验室的仪器设备齐全，但是同一所高校同一个学院课题组的人员规 模大，同一个课题组的研究方向又大都在同一个领域，所以学生使用仪器交叉性 非常搞。“僧多肉少”的情况下，排队预约使用仪器的情况必然出现；其次，调研发现，即使大型课题组也常常需要预约排队使用仪器，尤其是对于使用频次较高的仪器。需要指出的是，任何一个课题组都不太可能为每个学生单独配置一台 中大型仪器设备。 目前，大部分预约都是采用传统的记录本预约形式。但由于具有空间和时间上的限制，不便于科研人员及时了解实验室仪器的使用情况，以至于无法及时有 PAGE PAGE 10 效地安排实验项目，耽误科研工作进展。另外，各大高校还出现仪器在维护、报修、管理等追责方面的问题，导致仪器的使用效率降低，不能充分发挥实验仪器的实际作用，严重影响高校的教学和科研工作。此外，部分实验室出现仪器资源长期闲置的情况。 总而言之，可归纳如下： 常规预约方式，受空间和时间的限制，灵活性较差且效率低下。 仪