经典组织结构调整建议.pdfVIP

下载本文档

6
0
约6.18万字
约 68页
2021-02-20 发布于山东
举报
版权申诉

经典组织结构调整建议.pdf

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

组织架构调整建议组织架构调整建议组织架构调整建议一、组织架构诊断分析一、组织架构诊断分析公司组织架构现状 1 组织架构调整建议一、组织架构诊断分析一、组织架构诊断分析问题表现形式具体建议 1.公司机关机构多、干部 1）进行组织架构优化，实行大部制， 1.公司机关机构多、干部 • 机关处级部室达到25个，科级 1）进行组织架构优化，实行大部制， • 机关处级部室达到25个，科级归并相关职能多、人员冗余现象较突单位达到81个，表明机关职责归并相关职能多、人员冗余现象较突单位达到81个，表明机关职责出，员工年龄偏大划分过细，效率不高出，员工年龄偏大划分过细，效率不高 2）合并或取消部分科级单位，提高管 2）合并或取消部分科级单位，提高管 • 机关处级58人，科级84人，普 • 机关处级58人，科级84人，普理幅度，实行扁平化管理理幅度，实行扁平化管理通管理人员212人(包括供销、通管理人员212人(包括供销、 3）通过机构调整，并实施竞聘上岗，质计、内保、社保) ，管理幅度 3）通过机构调整，并实施竞聘上岗，质计、内保、社保) ，管理幅度减少处级和科级干部职数，降低平均为1：1.4：3.6 ，管理幅度很减少处级和科级干部职数，降低平均为1：1.4：3.6 ，管理幅度很年龄小，表明干部人数偏多年龄小，表明干部人数偏多 • 部分部室只有1、2个科，每科2、 • 部分部室只有1、2个科，每科2、 3人，层级较多，例如法律事务 3人，层级较多，例如法律事务部、机关党委部、机关党委 • 机关管理人员平均年龄40岁，