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员工招聘实务 员工招聘实务 CONTENTS PAGE 招聘知识 招聘误 区 招聘的实 概述 及原则 施过程 第一章 第二章 第三章 目 录 页 2 TRANSITION PAGE 招聘知识 招聘误 区 招聘的实 概述 及原则 施过程 第一章 第二章 第三章 过 渡 页 3 第 一 章 招 聘 一般人认为 ，HR 工作 ，招聘最容易 ：不外乎筛选简 知 识 历 、面试 、通知来上班 。而实际上 ，招聘或选才恰恰 概 是最难的 ，招聘就像一场冒险 、一场赌博 。据研究 ， 述 一场不正规的招聘 ，例如通过见面 、谈话来确定人选 ，这种招聘的可信度非常低 ，只有38% ；再加上心理 测评 、取证 ，完成整个流程 ，这样的成功率也只有 66% 。也就是说 ，工作做足了才刚刚及格 。 所以 ，整个招聘与选才的过程就像打仗一样 ，要多 学一点技能 ，把这场战斗做得更专业一些 ，才能招 到更合适的人选 。 4 第一节 招聘的定义 、目的 、内容 第 一 章 招 聘 知 识 定义 概 述 招聘指组织为了发展的需要 ，根据人力资源规划和工作分 析的要求 ，寻找 、吸引那些有能力又有兴趣到本组织任职 ，并从 选出适宜人 员予以录用的过程 。 目的 以最低投入招到最合适的人 ，实现组织最佳人 岗匹配 。 内容 一是招募 ，使尽可能多的人参加组织的应聘 ；二是选聘 ，从众多的应聘者 选出适合组织需要的人予以录用 。 5 第二节 招聘的重要性 第 一 章 1 、招错人带来的代价 招 杰克.韦尔奇说 ， 我“们所能做的一切就是把赌注押在我们所挑选的人的身上”。 聘 知 识 概 述 招聘工作的好坏关乎一个单位的生死存亡 。招聘处于人力资 源管理价值链的前端 ：这意味着假如企业在招聘这一关犯 了错误 ，将会在后期为这一错误付 出巨大的代价 。招聘几 乎是每家企业日复一 日，年复一年要不断开展的工作 。 招聘一个人的成本 ，除了招聘广告发布的费用 、面试官的 时间成本 、培训上岗的成本等能够计算出的成本外 ，还包括 招聘失败导致的企业核心信息的流失 、解雇 员工产生的劳动 仲裁纠纷 、能力不适岗导致的工作耽搁等 ，这些成本和损 失都是无法用金钱衡量的 。 6 第二节 招聘的重要性 第 一 章 2 、人对 ，世界就对 了 招 聘 知 识 有位作家在家写稿时 ，四岁儿子吵着要他陪 。作家很烦 ， 概 就将一本杂志的封底撕碎 ，对他儿子说 ：“ 你先将这上面的 述 世界地图拼完整 ，爸爸就陪你玩 。”过了不到五分钟 ，儿子 又来拖他的手说 ：爸“爸我拼好 了 ，陪我玩 ！”。 作家很生气 ：小“孩子要玩是可以理解的 ，但如果说谎话就 不好 了 。怎么可能这