经典战略规划制定流程.pdfVIP

流程名称 战略规划制定流程 流程编号 ZL01.01 主负责部门 战略管理中心 总负责人 编制者 最后更新日期 2010年9月   1   战略规划制定流程说明 流程目的 规划集团发展的远景目标，确保集团上下在未来发展中的目标和方向的一致性。 适用范围 本流程适用于集团战略制定工作。 1. 集团董事长提出战略构想和目标，并负责战略规划的审批工作； 2. 总裁提出集团战略框架草案，并负责战略规划的审议工作； 职责划分 3. 战略管理中心组织、协调、督查集团各部门/业务公司编制战略规划工作，对集团各部门/业务公司职能 战略规划编制有关业务进行指导； 4. 集团各部门/业务公司分别编制各自职能战略规划。 1. 集团战略目标按照战略实施期间分解为中长期（5-10 年）战略目标、短期（3-5 年）战略目标、两年滚 动规划目标和年度经营目标； 流程说明 2. 战略投资委员会的人员构成：外部专家、行业顾问和集团高管等 5-7 名； 3. 总裁办公会的人员构成：总裁、副总裁、各中心总监、各业务公司总经理等高管构成； 4. 审核审批人因故不能履行签字职责时（如出差），可根据需要进行必要授权。 节 相关资料/ 任务名称 工作内容 工作标准 时限 点 支持表单 董事长提出集团 3-5 年的战略目 战略目标和战略构想分为长期、中期、短期 提出战略 标和发展蓝图，通过总裁办公会的 三类，总裁办公会确定战略目标的归属类别。 相关会议纪 构想和目 1 / 深入探讨和具体研究工作，形成战 短期 1 年；中期 3 年；长期 5 年。一般情况 要 标 略构想。 下，集团战略每 3 年编制一次。 编制依据： 1. 宏观经济环境和政策环境的变化分析； 2. 行业环境、市场环境、竞争环境的变化 分析； 3. 集团资源和能力的分析报告； 4. 现有战略规划执行情况的分析报告。 提出集团