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团队执行力培训 主讲师：林俞丞 团队执行力培训收益 • 让参训的管理人员明白 1.深刻明白，提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义 2.清楚知道，提高团队执行力要从哪几个方面入手 3.领悟到，如何在团队中创造执行的文化，执行的氛围 4.在体验式训练中学到，提高执行力就是目标导向、全力以赴、不折 不扣 5.在案例分享中体会到，什么是真正的负责任，什么是负责到位 6.在体验式游戏中顿悟到，团队成员间相互信任、彼此支持能保证执 行到位 7.清楚明白，什么样的制度流程能支持到企业目标计划的有效执行 8.学习到，如何通过加强目标管理、过程管控，来提高团队执行力 第一讲： 商业人格 执行基因 什么是执行、执行力、团队执行力? 执行,把商业目标变商业结果的行动! 执行力,把商业目标变商业结果的行动能力! 团队执行力,实现公司战略目标的组织能力！ 商业人格障碍之一：人治文化 中国传统文化是人治文化，奉行“用人不疑，疑人不用”； 商业社会是价值交换文化，坚持“规则第一，对事不对人”。 商业人格障碍之二：含糊文化 中国传统文化是含糊文化，倡导“大道无术”； 现代企业管理讲究“大道有术”－－量化管理。 商业人格障碍之三：面子文化 中国传统文化是面子文化，推崇“情理服人”，情前，理后； 现代企业是一种利益文化，讲究“事实服人”，理前，情后。 怎样树立商业人格把握四个要素 成年人逻辑：我不是小孩子了,我要履行自己 的责任! 社会人心态：用社会标准看待公平，而不用“ 内 部标准” 攀比！ 经济人品格：追求自己经济利益，而不损害他 人利益! 职业人精神：奉行价值交换，提供商业结果! 如何获得商业人格实现五个转变 1、从依附型向独立型转变：坚守原则去执行！ 2、从服从型向主动型转变：积极主动去执行！ 3、从避责型向守责型转变：承担责任去执行！ 4、从封闭型向开放型转变：开放心态去执行！ 5、从个体型向团队型转变：协同一致去执行！ 第二讲:结果与任务 执行为什么要结果 任务与结果的区别 如何做结果 结果的意义是什么 一、员工的困惑 员工的困惑  为什么任务都完成了，领导还是不满意？  为什么每天下班的时候，总感觉一无所获？  为什么辛辛苦苦大半年，业绩评估却是一般般？  为什么都是同龄人，工资差异那么大？ 企业的苦恼  做事无结果，借口一大堆  总是在思考，就是没行动  员工有苦劳、有疲劳，就是没功劳 什么是任务，什么是结果 任务是什么?(三事儿)： 结果是什么？（三有) 完成差事:领导要办的都办了  有时间; 例行公事:该走的程序走过了  有价值; 应付了事:差不多就行了（心 态）  可考核. 对程序负责、对形式负责、 结果是可以交换的价值 对苦劳负责，就是不对结果负 责 四、怎样做结果？ 1、三大原则  客户原则：结果是给客户的，要让客户满意才 叫结果．  交换原则：结果是用来交换的，不能交换不叫 结果．  检查原则：结果是供人检查的，量化才能检 查． ６０ 、两个思维： （）外包思维 假如你出不来结果我可以外包给别人做！ 范例 如果你做不好账我就请个会计来做 如果你审计不出来我可以请审计师来做 如果你设计不出来我可以外请设计师来做 如何你加工不出来我请个技工来做 如果你招聘不到人我请人才中介来做 但是如果别人做到了这个钱你来付！ Zion Consulting Confident