经典职业经理人素质要求——高效执行 成就事业.pdfVIP

职业经理人素质要求 高效执行　成就事业 开场白：把信送给加西亚 故事：致加西亚的信 地点：古巴 背景：美国和西班牙发生战争，古巴是西 班牙的殖民地 人物：古巴将领加西亚、美国总统、罗文 事件： 　　美国总统想与古巴将领加西亚结盟， 以对抗西班牙的侵略。但问题是他不知道 你是信使吗？ 加西亚身在何方。在他一筹莫展的时候， 有人向他推荐了罗文。于是总统让罗文去 给加西亚送信。没有人知道罗文是如何把 怎么把信送到 信送到加西亚将军的手上，只知道加西亚 将军确实收到了这封信。 讨论：执行  清晰的工作目标“把信 送给加西亚”并得到总 统与罗文的共识  找合适的人执行  罗文自己决定执行的 方法  …… 课程题纲  没有执行力，哪有竞争力  如何提高执行力  没有职业化，哪有执行力 回归管理的基本点  管理常识不适用于理论，也不适用于培训， 但所有的成功经理人都将常识用于他们的思 考和实践。  策略固然重要，但执行更为关键。企业的成 功在于就常识真正地用于实践。  回归管理的基本点 　执行力也是个时髦的概 　　　　“实干” 成功案例：威名百  国外靠执行力最成功的例子是沃尔玛，百货 业在美国早就是成熟的产业，照波特的五力 分析，那是无利可图的产业。  例如光是偷窃的损失，沃尔玛就比竞争者少了一个百分点，这 样的成果和3%的净利相比，真是贡献可观，而这就是执行力的 具体表现。  除此之外，沃尔玛还利用集中发货仓库，每天都提供低价商品， 还有全国卫星联机的管理信息系统等等，沃尔玛便以这些看似 平淡无奇的管理手法，创造出全球最大的百货公司。  过去四十年中，没有任何公司能成功地模仿沃尔玛，因他的成 功是基于简单的管理规则，其成功的关键执行这些规则而又不 墨守成规。 中国企业现阶段普遍需要解决的重要问题 针对中国企业的平均寿命只有3·7岁这一问题， 对二百多家“正常活着”的企业进行了调查，结果 发现：  5 ％的人看不出来是在工作，而是在制 造矛盾，无事必生非 = 破坏性 的干。  10％的人正在等待着什么 = 不想干。  20 ％的人正在为增加库存而工作 = 蛮干、盲干、糊干。  10%的人由于没有对公司做出贡献 = 是负效劳动。  40 ％的人正在按照低效的标准或方法工作  只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高 =干不好。 每个管理者都必须回答这些问题  为什么有那么多人虽然头脑聪明却绩效平平？  为什么常常被部下评价为理想化？  为什么许多中层主管常常抱怨部下素质低而推脱责任？  为什么管理人员抱怨存在的问题，而不去解决这些问题？  为什么管理者会常常用错人？  为什么他们在工作中不去付出多的能力？  为什么他们不去思考如何将工作做的更好？  为什么如此多的管理者害怕直接的、坦诚的与下属对话？  既然想挣更多的钱、获得更好的发展，却为何没有更多的员工 对自身的提高负起责任来？