经典战略规划制定流程及方法.pdfVIP

战略规划制定流程及方法 1 ***价值观 • 顾问理念： 提供关键问题的有效解决方案 • 顾问原则： 增加客户价值 保持观点独立 坚持诚实守信 2 战略规划的要点与预期效果 战略议题分析及解决 确认公司战略 各部门制定发展规划 质询、公布战略规划 要点 预期效果 • 战略规划作为每年规划、经营/预算 • 培养相应的战略规划能力，确 程序的起点，必须制度化、严格执行 保公司在快速变化的市场中， • 战略规划必须每年滚动修订，必须以 制订新的发展方向及战略，以 对市场、竞争情况的严谨分析为基础， 求生存、发展 并充分考虑外部因素对公司的威胁及 • 帮助高层领导将精力集中于最 机会，制订相应的战略 重要的领域，通过对战略规划 • 战略质询会作为公司每年最重要的管 的质询、指导来领导公司发展， 理会议之一，由高层领导对战略进行 而不再是日常工作中的干预、 质询 “救火” • 公司业务的持续、获利发展 3 战略规划的目的和原则 • 目的 – 制定公司未来三年的战略发展目标，包括在哪些市场及如何进行竞争，以及量化的财务目标及 资源需求预测 – 公司领导通过对战略规划的严格质询，指导公司的战略发展方向 原则 内容 • 战略规划是公司发展宏图 1. 公司发展宏图及三年 的体现及细化，是对将来 战略目标概述 的展望 4.质询、公布 2. 宏观经济环境及行业 • 公司高层领导投入大量时 战略规划 发展分析，及对公司的 间对战略规划提出严格的 影响 质询，以确保目标的可行 3. 公司现状分析 性及高度 4. 公司三年战略(方案) • 公司战略规划部门提供规 3. 各部门 5. 公司三年财务目标预 划过程中的支持，而不是 制定发展 1.战略 测 规划 规划的批准者 议题分