人才盘点最佳实践,流程与方法的6步6工具案例精解.docxVIP

完整专题，点击查看→企业年终人才建设与管理——人才盘点 ↓↓点击标题在线查看完整文档内容↓↓ 人才盘点是对组织结构和人才进行系统管理的一种过程。在此过程中，对组织架构、人员配比、人才绩效、关键岗位的继任计划、关键人才发展、关键岗位的招聘，以及对关键人才的 晋升和激励进行深入探讨， 并制定详细的组织行动计划， 确保组织有正确的结构和出色的人才，以落实业务战略，实现可持续成长。 人才盘点的五大原则（全面分析、案例精解） .doc 人力资源盘点主要回答三个问题，一是数量，即人员的数量；二是结构，有怎样的岗位；三是能力。人才盘点的主题主要有五个： 用什么标准盘点用什么方法盘点盘点的结果是什么盘点中的疑难杂症如何开盘点会人才盘点最佳实践 - 人才盘点的流程与方法 .ppt 六步六工具，人才盘点业务驱动人才培养 第一步：为业务战略规划人才 第二步：计算你的人才数量差距第三步：建立  / 更新统一的人才标准 第四步：业绩 X 能力，盘点当前表现 第五步：潜质评估 +校准会，形成人才地图 第六步：制定、跟踪个人和组织的行动计划 关键岗位人才盘点与发展（要点与难点）  .ppt 概括来讲，项目型企业的人才盘点方法如下： 第一，列出公司所有确定的项目、正在推广中的项目； 第二，根据项目计划确定每个人力资源需求计划； 第三，项目人员交叉使用运筹规划； 第四，通过项目预算与人工成本系统控制人工。