如何成为一个优秀的投资银行人员(杨伯昌).pptVIP

tradedynastycn\WP Source\HCM Performance Mgt FINAL_CN.ppt tradedynastycn\WP Source\HCM Performance Mgt FINAL_CN.ppt 业务概览 高盛投资银行部主要提供的服务？ 兼并收购 融资（上市发股、增股、私募、发债） 业务准则概要 在130多年的历史中，我们建立了独特的文化和道德标准，如客户利益至上、团队精神、注重声誉等 我们的宗旨是向客户提供最佳的咨询和服务 成为股东持久的信心之源 高盛14条业务准则 客户利益至上。 我们的经验表明，只要对客户尽心服务，成功就会随之而来。 我们最重要的三大财富是员工、资本和声誉。三者之一如有受损，最难重建的是声誉。我们不仅致力于从字面上，更从实质上完全遵循监管我们的法律、规章和职业道德准则。持续的成功有赖于坚定地遵守这一原则。 我们的目标是为股东带来优越的回报，而盈利就是我们实现优越回报、充实资本、延揽和保留最优秀人才的关键。我们慷慨地与员工分享股权，使员工与股东的利益一致。 我们为自己的专业素质感到自豪。对于所承担的一切工作，我们都凭着最坚定的决心去追求卓越超群。尽管我们的业务活动量大而覆盖面广，但如果我们必须在质与量之间作取舍的话，我们宁愿选择做最优秀的公司，而非最庞大的机构。 我们的一切工作都强调创意和想象力。虽然我们承认传统的办法经常还是最恰当的选择，但我们总是锲而不舍地为客户构思更有效的方案。许多由我们开创的操作方案和技术后来成了业界的模本，我们为此感到骄傲。 我们尽最大的努力去为每个工作岗位物色和招聘最优秀的人才。虽然我们的业务额以亿万美元计，但我们对人才的选拔却是以个人为基础，精心地逐一挑选。我们明白在服务行业里，缺乏最拔尖的人才就难以成为最拔尖的公司。 我们给员工提供的事业发展机会比大多数其它公司都要多，进程亦较快。擢升的条件取决于能力与业绩，而我们最优秀的员工拥有无穷的潜力，能承担最艰巨的职责。我们的员工能够反映我们经营地区内社会及文化的多元性，这是公司成功的其中一项要诀。这意味着公司必须吸引、保留和动员有着不同背景和观点的员工。我们认为多元化是一条必行之路。 高盛14条业务准则（续） 8. 我们一贯强调团队精神。在不断鼓励个人创意的同时，我们认为团队合作经常能带来最理想的效果。我们不会接受那些置个人利益于公司与客户利益之上的人。 9. 我们的人员对公司的奉献和对工作付出的努力和热忱都超越大多数其它机构的雇员。我们认为这是我们成功的一个重要因素。 10. 我们视公司的规模为一种资产，并对其加以维护。我们希望公司的规模足以承办客户构思的任何大型项目，同时又保持适度的灵活性，以更有效地保持服务热情、关系紧密与团结精神，这些都是我们极为珍视，又对公司成功至关重要的因素。 11. 我们尽力预测不断变化的客户需求，并致力于发展新的服务去满足这些需求。我们深深明白金融业环境的瞬息万变，及满招损、谦受益的道理。 12. 我们经常接触机密信息，这是我们正常客户关系的一部分。违反保密原则或是不正当或轻率地使用机密信息都是不可原谅的。 13. 我们的行业竞争激烈，故此我们积极进取地寻求扩展与客户的关系。但我们坚决秉承公平竞争的原则，绝不会诋毁竞争对手。 14. 公正及诚信是我们业务原则的中心思想。我们期望我们的人员无论在工作上还是在私人生活上同样保持高度的道德水准。 培训体系 1， 新员工培训； 2， 持续培训； 3， 针对不同岗位和不同职级的培训 新分析员入门培训计划 — 概览 新分析员入门培训计划 — 概览(续） 市场与产品课堂 – 概览 专业技能培训课程 – 概览 高盛领导力开发 – 概览推动业务、加强文化、领导员工 领导力培训班 领导力顾问服务松树街和高盛大学与高盛领导人及其团队合作，提供个性化的服务，帮助应对业务发展中面临的挑战和机遇 强化文化和关系网络 考核及人力资源管理介绍 360度评价体系 360度评价体系 什么是360度评价体系？ 通过汇总和综合评定员工去年的工作表现评价，为下一年设定工作表现目标。 为什么是360度评价体系？ 每个职员都要请自己的上级、下级或平级来为自己的工作表现进行评定，同时职员个人也有机会为同事并且为自己撰写工作表现评定。 主要目的？ 认知并总结职员的工作优势并为职员提供指导性的、发展性的反馈 评定时间？ 每年7月开始，11月完成当年各级职员表现