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（人力资源管理）关于人力 资源管理专业能力自述 关于《人力资源管理专业能力自述》 壹、请您以书面形式对自己的人力资源管理专业能力进行表述，提交《人力 资源管理专业能力自述》，包括七个领域： 1 、人力资源规划 2 、招聘和配置 3 、培训和开发 4 、绩效管理 5 、薪酬福利管理 6 、劳动关系管理 7 、组织文化、组织变革和发展 二、《人力资源管理专业能力自述》总篇幅 2000 字之上，须涵盖以下三点内 容之壹： 1 、于上述七个领域中的四个领域具有熟练的操作经验； 2 、于上述七个领域之壹具有专家水平，且对其他俩个之上领域具有熟练的 操作经验； 3 、于上述七个领域中的俩个领域具有专家水平。 人力资源管理专业能力自述 （注：请用钢笔或圆珠笔书写） 声明:该文章为范文,只供参考!不作其他用途 范文 1 ：人力资源专业能力自述 人力资源是企业根本的资源，人力资本是企业的第壹资本。为了能够实现企业的 可持续性发展，营造壹个适合人才发展的空间和舞台，配合企业的战略发展规划， 结合自己多年的人力资源管理经验以及多层次人才的培训实践，从壹下几个方面 展开来论述怎样做到“以人为本” ，实现企业和人才的双赢，创造性的发挥人才 的主观能动性，实现人才的人生规划和企业的战略目标。人力资源管理包括七个 领域：1 、人力资源规划；2 、招聘和配置；3 、培训和开发；4 、绩效管理；5 、 薪酬福利管理；6 、劳动关系管理；7 、组织文化、组织变革和发展。下面就分七 个方面做壹下简单的论述。 壹、人力资源规划 为了公司的长远发展，根据内外部环境的发展变化，运用科学有效的方法， 根据公司的长远战略发展规划以及结合各个模块（部门或公司）的发展情况，从 前程无忧网站购买共 24 份（其中 4 份赠送）薪酬调查方案，从整个行业来分析 公司的部分关键岗位。且且同各个分管总经理做彻底详细的沟通，做好职位分析， 有助于“定岗定位定编”的完成，从而控制人力资本的成本。 结合行业内的薪酬标准，订立略高于同行业的薪酬标准，以吸引人才加盟和 稳定团队和扩大人才的招聘渠道。使公司于发展中获得竞争力，为公司整体战略 发展提供人力资源方面的服务和保障，促使人才努力工作和劳有所获。结合公司 的发展需要和各公司（部门）的岗位需求，制作岗位说明书。修订公司或部门手 册，其中包括各部门职责、岗位说明书、部门架构等。 最后汇总各个公司、部门的需求，结合公司整体战略的规划，严格制定出公 司的人力资源规划表，按照公司、部门、人数、重要职务、薪酬平均、人力资本 等内容，完善成壹份完整的可汇总可分解的方案，最后提交董事会或董事局讨论 通过，人力资源中心严格按照执行。 二、招聘和配置 由人力资源部门（人员）协同各公司、部门制定本公司本部门的岗位设置和 人员配置，结合人力资源规划表，且严格按照此表进行，特殊情况需要报人力资 源副总裁批准方可进行。 公司领导要明白，用人就要用别自己能干的人，比自己于某个方面能力强的 特殊人才。这样才能建立行业的人才标准，才能成为行业的领军人物和领军企业。 招聘主要采用以下几种方式： （1）、由各部门公司提出人员招聘需求、或人力资源中心根据公司人力资源 规划表的人员缺失进行外聘； （2）、通过网络、人才大市场、专业招聘会、国家人事部的招聘会、刊登招 聘广告、现场招聘等等渠道进行招聘； （3）、通过猎头公司招聘高素质的职业经理人； （4）、通过人力资源公司采用派遣员工的方式进行聘用； （5）、完善招聘的流程和及时进行面试、复试，及时安排进入相应的公司、 部门。 （6）、按照公司的薪酬福利制度，给予员工相应的待遇。 （7）、降低员工的流失率也是人力资源中心的责任，需要和分公司部门的领 导多沟通、协调，因为招聘壹个新人的成本是熟手的 3 倍。对于关键岗位，薪酬 予以倾斜，保障稳定和持续发展。 三、培训和开发 为了适应现代科学技术日新月异的变化，公司成立商学院，专门针对公司所 需要培训的人员和内容进行培训。 1 、新员工入职培训：（1~7 天） 针对对象：新进员工。 培训内容：公司简介、企业文化、电梯基础知识、公司行政制度等。 培训时间：1~7 天。 考核单