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推动学校内涵发展，我来建言献策 10 条 （外国语学院 ） 第 1 条 深入改革发展研讨，谋求学校更大发展。 利用 博建、更名成功后全体教职工精神振奋、干劲充足的有利契 机，利用各种形式组织各种层次各种范围的改革发展研讨， 在新的更高的历史平台上总结办学经验、思考发展战略，谋 求发展规划，凝聚人心，统一认识，汇集力量，促进提升。 第 2 条 大力进行管理体制改革，突出二级学院的办学 主体。 我校二级管理体制改革首提较早，方案几经修改，个 别领域有所体现，但是没有整体实质推进，目前学校许多事 情都要仍需提到学校校级决策日程上来。建议继续在大学的 框架下思考和研究我校的管理体制改革，坚定不移地实行二 级管理体制改革，借鉴其他兄弟高校的先进经验，分析我校 的具体实际 , 长远规划 , 分步实施 , 探索出一套有我校特 色的、具有生机和活力的行政管理体制。在合理划分学校与 学院的权限的基础上充分提高学院办学积极性，使学院成为 办事高效、 运转协调、 行为规范的精炼、 高效、 统一的机构 在管理权限上学院应当有较大的自主权 , 成为集教学、科 研、人事、财务等权利于一身的实体性机构，分散校级领导 的办学压力 , 使校级决策摆脱事务性工作的困扰 , 着力抓好 做好学校全局性问题，提高管理绩能。 第 3 条 优势特色学科和其他学科协调共进， 共同发展。 在突出传统优势重点学科的同时， 着力培养