工程项目管理实施方案解析.docxVIP

精品文档 精品文档 PAGE PAGE #欢迎下载 精品文档 精品文档 PAGE PAGE #欢迎下载 一、项目管理组织 依据集团“一体两翼”发展战略，结合集团运营机制的改革，促成在投资项目实施中监管不失控，程序简约，执行实施专业 ，职责分 工明确。依据战略中心要求，针对基建投资的特点，结合集团决策层 的工作思路，为使集团项目投资成本能得到良好的掌控，现提出“基 建项目管理实施方案”。 针对项目的特点，为保证整个项目信息传递便捷，管理层次合理 管理效率有保障，严格按照项目管理结构图开展项目管理工作。 领导小组组成： 1 「、财务 集团战略中心:?战略中-心 2 I、法务 项目管理公司: 建设使用单位: （一）、工程项目管理结构图 同时在公司（集团）内部，工程项目实施以专业的工程项目管理 单位为中心；合同签订、工程款支付由项目申请单位负责。集团战略 中心监督管理为基础的管理控制机制。 在管理组织结构上采用公司矩 阵支撑协作，专业项目管理部门直线指挥的管理模式。 经各部门分工 与协作以及设置不同层次的权利和责任制度，建立精干、合理、科学 和高效的现场管理组织，专业人干专业事，顺利实现项目管理目标， 成本投资控制目标。 工程项目管理部设经理、土建工程师、水暖工程师、电气工程师、 资料员，做到岗位分工明确，责任明确。 （二）工程项目管理部组织结构图 质量 进度 安全 成本 采购 合同 信息 设计、变更、图审、管理计划及流程 (一)设计变更或工程施工标准变更 (A)设计单位提出的设计及标准变更流程  (B)现场提出的设计变更流程 (二)图纸会审流程 (A)图纸会审联系流程: 是否通过监理审核 (B)会审记录审核盖章流程: 施工单位整理会审记录完毕 三、监理管理计划 工程项目部负责监督工程监理单位履行监理委托合同情况。 根据 有关监理的法规和监理规范的规定，监理应履行四控、二管、一协调 (四控即：进度、质量、成本、安全控制；二管：合同、信息管理； 一协调：组织协调）的职能。在现场管理中，工程项目部将积极协助 监督监理的各项工作，提高监理工作的积极性和权威性， 以实现项目 目标。 在实践操作中，主要工作任务是对监理的协助、监督和指导，并 做到不越位、不越权。在监理范围内的任何工作；通过监理上传下达。 原则上未经监理同意，工程项目部不向施工单位下达任何指令， 施工 单位不得越过监理向工程项目部传达任何工作信息。 1、 工程项目部与监理单位之间的工作范围及权限划分。 根据公司与监理单位签订的《建设工程委托监理合同》约定， 以及《建设工程监理规范》的相关规定，在项目实施中，工程项目部 与监理单位之间工作范围和权限做如下划分： 监理、工程项目部主要工作范围、权限划分表 工作 名称 具体工作 监理单位 工程项目部 备注 质 量 管 理 施工单位提交的有关质量文件资料 收集、审核 审杳 施工方案、方法 审核 审杳 材料、设备、进场检查、检验 :检查、核实 — 施工技术交底 跟踪、检杳 各项施工准备工作 检查、核实 抽查 关键部位及工序施工过程 旁站 巡杳 分部分项工程验收 组织 参加 竣工验收 参加 参加 质量信息收集与分析 收集、初步分析 分析 施工方案的改进 建议 决策 质量问题分析、改进 分析、提出整改 措施，协调实施 审批 重大质量问 题由项目部 组织整改 进 施工单位提交的有关进度的资料、文件 收集、审核 审查 施工单位施工资源投入信息及实际工 程进度信息 收集、整理、初 步分析 审查 双方共同拟 疋分析方案  度 管 理 进度偏差认定及整改 认定、提出整改 措施协调实施 审批 重大偏差由 项目部组织 实施 工期索赔的处理 收集资料、审核 审查 施工现场的组织、专业协调 负责 协助 投 资 管 理 工程变更管理 P审批 ： 审核 设计变更 审批 现场签证 现场计量、签认 参与计量签 证审核 月工程量计量 计量、审核 审批 费用索赔处理 资料收集、审核 审批 工程费用发生信息的收集与整理 收集 整理、拟定整 改措施、组织 实施 其 他 管 理 安全有关资料、文件的依据 负责催要、审核 审查 现场有关资料、文件的依据 负责检查、组织 整改 定期与不定 期结合巡查 施工方案安全性 评定、审批 审查 合同实施跟踪 合同实施信息 收集、实施状态 初步分析 合同实施信 息汇总分析 与预测 工程相关问题协调会 主持 参加 项目部组织 的专题的除 外 2、 对监理单位及监理工作的配合与监督。 A、 对监理单位及监理工作的支持与配合。 、提供满足监理开展工作所需要的外部条件。 、按照规定时间和程序回复各项监理文件。 、按时参加监理例会，及由监理组织的各项专题会议。 、同工程监理单位保持工作联系。 、支持质量管理的监理一票否决制。 、