建筑工程公司企业文化战略.docxVIP

在企业文化建设方面，中机工程以集团公司企业文化为根基，围绕“合力同 行，创新共赢”的核心价值观，根据企业发展的实际，不断充实和完善企业文化 建设体系，加强企业文化的维护与发展工作， 不断摸索出具有中机工程特色的企 业文化建设思路和方法。 （一） 进一步加强企业形象展示系统的建设。公司形成了一套完善的企业形 象展示系统，包括图片展示、文字介绍、办公用品定制、网站建设、媒体宣传等。 该形象展示系统将不断在公司机关本部、各分公司、国内外项目部规范使用，不 断促进了公司对外的企业形象展示，提升了企业形象和知名度。 （二） 重视安全文化的建设。公司以安全生产长效机制的建立和健全为出发 点，始终重视安全文化的建设和安全文化体系的构建与完善， 以三年为一个周期， 制定公司的安全文化发展规划和安全文化建设方案，公司最新的《 2012-2014安 全文化发展规划及安全文化建设方案》 已经印发并实施。公司将在每年安全生产 月活动中，开展安全文化宣传、安全知识竞赛、应急演练等多种形式的文化活动， 将安全文化宣贯升华。 （三） 打造品牌文化的建设。公司顺应国际形势及公司发展的需要，实施国 际化品牌战略，成立海外工程公司，积极参与到国际竞争中去，先后承接了新喀 里多尼亚镍矿项目和阿布扎比炼油厂项目， 并通过海外公司的打造，规范海外工 程项目的经营行为、服务行为、公共关系和人脉关系，塑造优质服务形象、优良 信誉形象和优秀员工形象，努力打造具有公信力、影响力的中机工程海外工程新 品牌、新形象。此外，中机工程新综合楼将于 2013年年底建成使用，将成为所 在区域一坐标性建筑，新综合楼不仅能为员工提供现代化的办公、休闲、住宿场 所，更能从整体上展示公司品牌形象。 （四） 重视项目文化建设，推进企业文化落地。公司以提升项目管理水平， 宣传企业品牌为出发点，建设生动活泼、丰富多彩、具有特色的项目文化，坚持 建一流业绩与创一流效益和谐一致， 项目安全生产与员工身心发展和谐一致， 使 项目一线既成为经济效益的来源，也成为培养优秀人才、锻炼队伍的舞台。特别 是青岛分公司、海外工程公司、新喀项目部，建立健全管理制度，发挥党委团委 及工会核心促进作用，定期组织文体活动，按照公司企业形象展示系统布置办公 室和营地，建立宣传站和图书角，做好食堂及住宿后勤保障，开展员工思想沟通 工作等等，从多个层面进行企业项目文化的建设，取得了显著的成效。 （五） 注重营造和谐幸福的企业文化氛围。公司多年来一直秉承造福员工， 回报社会，打造幸福中机工程的文化理念。公司保护员工权益，助力员工职业发 展，畅通民主决策渠道，落实人文关怀措施，实现企业与员工协调发展、企业价 值与员工价值有机统一。公司每年四月调整员工企业年金， 每年七月调整员工薪 酬，推行全员免费就餐制度，将员工福利体系化、制度化，增强员工的归属感和 幸福感。 公司注重员工工作生活平衡，关注职工文化生活，始终坚持以人为本，构建 和谐劳动关系。每年公司都会结合时宜组织多次文体活动，如“三八节”登山活 动、员工户外拓展活动，各项目定期组织旅游、文艺晚会等活动，丰富职工生活， 提高职工幸福指数，让员工共享企业发展成果，实现企业与职工协调发展，营造 了和谐、幸福、奋进的组织氛围。 （六） 重视制度文化创新，充分发挥企业文化的管理功能。公司以创新制度 文化为载体，在管理制度中融入文化的灵魂和内涵， 在文化建设中融入制度的规 范性，建立起文化与制度水乳交融的文化管理体系， 有效地规范、引导员工行为， 引导公司管理行为，从而把管理提升到一个新的高度。同时，公司从参与国内外 竞争和企业实际出发，深入抓好诚信文化、创新文化、安全文化、质量文化、营 销文化、廉洁文化、礼仪文化、涉外文化、品牌文化等系列文化制度的构建和完 善，以先进的文化观念推进企业管理精细化、推进生产过程科学化、生产方式文 明化、经济效益最大化和社会效益最佳化。 （七）强化新时期企业精神的培养，增强企业的核心竞争力。企业精神是企 业核心竞争力的重要组成部分。几十年来，我们这支队伍创造了无数辉煌的业绩， 在集团公司“敬业、创新、超越、奉献”总的企业精神感召下，形成了中机工程 特有的企业精神，即自强不息的奋斗精神、务实低调的工作作风、健康向上的生 活态度、共享成果的和谐理念、勇于创新的国际视野、勤俭节约的优良传统。并 不断强化广大员工对公司企业文化核心理念的认同感，增强企业的凝聚力和战斗 力，调动员工的积极性和创造性，不断增强员工的凝聚力和向心力。