最新安全管理与安全技术工作 .pptxVIP

欢迎各位领导、同事，大家好。欢迎一起来探讨如何做好安全管理工作，如何运用安全技术进行安全控制安全管理部门的人员：最重要的不是我懂得多少，而是我让领导重视安全多少，这是第一位的。其次才是我们做安全工作的知识、技能、方法等。领导层安全生产工作要做到全员、全方位、全过程控制。安全工作必须要领导带头推动，才能稳步持续前进。安全生产工作要做好全员、全方位、全过程控制，首先必须建立健全安全生产责任制。加强执行力度和考核力度。不能流于形式。1、建立健全安全生产组织保证体系。（体系图；应将分包单位的安全管理纳入总包单位的安全管理体系中）2、根据公司、项目部实际情况和工作岗位管理职责，按照“一岗双责”定岗定责，制定明确的、有针对性的、各级人员必须承担的安全生产责任。安全责任制分解要横向到边，纵向到底。各级负责人、每个职能部门、每个员工都应该清楚自己的安全责任（全面覆盖性）。安全生产责任制必须要责任人签字确认。*许多单位安全责任制是照搬照抄、只落在书面文字上，管理人员和员工对自己的安全责任没有清楚的认识，认为安全工作都是安全员的事情，和我没有关系。应当从思想意识的源头改变这种观念。*如：1、安全资金计划项目部基本没有制定，安全责任制也没有相关责任人。2、出现安全责任互相推诿，最后全推到安全员头上，没有明确的安全问责机制和反馈机制。“环大西洋”号海轮沉船事故分析：巴西海顺远洋运输公司“环大西洋”号海轮是一艘性能先进的船只，但它却在一次海难中沉没了，21名船员全部遇难。当救援船到达出事地点时，环大西洋号海轮消失了，21名船员不见了，海面上只有一个救生电台有节奏地发着求救的摩氏码。救援人员看者平静的大海发呆，谁也想不明白在这个海况极好的地方到底发生了什么，从而导致这条最先进的船沉没。这时有人发现电台下面绑着一个密封的瓶子，打开瓶子，里面有一张纸条，21种笔迹，上面这样写着：(略、已上传到群里)反思：每个生产安全事故，从表面上看都具有偶然性，实际上却早已隐藏着事故发生的必然性，症结无一不是出在安全责任细节的落实上。每位人员都应真真正正关注安全工作细节，把对细节的实施贯彻于实际行动当中，层层管理，消除“责任空白”区，肯定会受益匪浅；相反，如果忽视细节，就会为未来埋下隐患，将酿成大错。诸如“环大西洋”号事故。我们现在都坐在单位这条船上，如果都对安全工作漠不关心，就会一起沉船。3、项目部要认真落实、执行安全生产责任制检查和考核办法.考核表内容应与责任制内容一一对应。考核组人员应逐条、认真对照安全责任制进行责任制考核（许多单位是由安全员为完成安全资料闭门造车，根本没有进行考核，考核制度形同虚设）。*公司应成立以主管生产副经理为组长的安全生产责任制和责任目标考核组。定期对公司各部门和项目经理安全责任履行情况进行考核。*项目部应成立以项目经理为组长的安全责任制和责任目标考核组，每月定期对项目管理人员的安全责任制和责任目标进行考核，考核应采取打分、评比排名、分析总结、奖罚等措施来提高项目管理人员的责任心和安全意识。*安全生产责任制和目标考核表应根据岗位分工内容和施工现场危险源控制责任来细化，尽量避免空话、套话。*安全生产责任制和目标考核表应根据工程进度等实际情况进行调整、补充、完善。（如主体施工阶段和装修阶段的安全责任制相关条款应根据现场实际进行调整）。建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行） 一、建筑施工项目经理（以下简称项目经理）必须按规定取得相应执业资格和安全生产考核合格证书；合同约定的项目经理必须在岗履职，.......二、项目经理必须对工程项目施工质量安全负全责，负责建立质量安全管理体系，负责配备专职质量、安全等施工现场管理人员，负责落实质量安全责任制、质量安全管理规章制度和操作规程。三、项目经理必须按照工程设计图纸和技术标准组织施工，不得偷工减料；负责组织编制施工组织设计，负责组织制定质量安全技术措施，负责组织编制、论证和实施危险性较大分部分项工程专项施工方案；负责组织质量安全技术交底。四、项目经理必须组织对进入现场的建筑材料、构配件、设备、预拌混凝土等进行检验，未经检验或检验不合格，不得使用；必须组织对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料进行取样检测，送检试样不得弄虚作假，不得篡改或者伪造检测报告，不得明示或暗示检测机构出具虚假检测报告。五、.......；不得签署虚假文件。建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行） 六、项目经理必须在起重机械安装、拆卸，模板支架搭设等危险性较大分部分项工程施工期间现场带班；必须组织起重机械、模板支架等使用前验收，未经验收或验收不合格，不得使用；必须组织起重机械使用过程日常检查，不得使用安全保护装置失效的起重机械。七、项目经理必须将安全生产费用足额用于安全防护和安全措施，不得挪作他用；作业人员未配备安全防护用具，不