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妇联经费项目经验交流材料 市实施省妇女专项经费建设项目共 19 个，其中示范村、社区各 9 个， 皖嫂示范基地 1 个，项目严格按照标准， 经择优推荐、 认真审核确定， 项目创建类型齐全，项目村、社区分布均衡，目前项目正式进入组织 实施阶段。 一、把握 “三个环节 ”推动项目良好开局 一是深入调研摸底。在确立项目点前，我们抓住与妇女群众生产生活 密切相关的问题开展调查研究，把项目活动置于改革发展的大局中和 广大妇女切身需求上去思考、 去谋划， 本着注重 “特色 ”和 “示范 ”的原则 以及 着眼妇女，“ 推动整体 ”的工作目标，找准切入点，扩大效应面，力 求达到 “实施一批项目，辐射一片妇女，带动一方发展 ”的目标。 二是加大指导培训。省妇联新增妇女专项经费项目实施工作部署后， 市妇联立即行动，于 4 月 6 日召开全市动员会，迅速传达精神，专题 研究部署项目工作。 5 月 25 日-26 日，市妇联分管主席、各部室、县（市） 区妇联、各项目点负责人按要求参加了省妇联举办的实施妇女创业扶 持专项经费项目培训会议，就项目培训体会、各自经验做法、特色和 工作打算等进行了交流并参加测试。 6 月初，市妇联再次召开全市项目 工作培训推进会，培训到项目村、社区书记及项目负责人，对项目实 施的重要意义、实施任务和标准、实施进度和安排、实施措施和要求 等进行了再培训、再宣传、再部署、再强调。市妇联班子成员分别带 队对申报点实地督查审核，严把质量关，我市申报的 19 个项目点均具 有较好的创建基础，一次性通过省妇联审核。 三是纳入工作全局。项目伊始，我们即将该项工作列为全市妇联目标 管理考核的一项内容，实行一票否决，并要求项目所涉各县区及部门 共同参与，分工负责，合力推进，使每个县（市）区、每个项目点都 有责任感和紧迫感。 二、坚持 “六项机制 ”推动项目顺利实施 一是建立项目领导机制。成立了由市妇联主席任组长，为项目第一责 任人，各分管副主席、 有关部室和各县区妇联主席为成员的领导小组， 领导组下设办公室，明确一名副主席任办公室主任，加强工作协调和 推进。各县区、及项目点分别成立了领导组和项目工作组，一级抓一 级，层层抓落实，确保领导有力。 二是明确项目运行机制。制定下发了项目工作实施方案，明确了项目 实施的具体任务、方法步骤、措施要求等。细化了项目工作进度和日 程安排， 项目实施分三个阶段进行： 6 月份为项目启动阶段， 各级已在 此阶段成立了项目工作组织，制定了项目实施方案，细排工作进度， 并层层召开项目动员培训会议； 7 至 11 月份为项目建设阶段，主要是 围绕项目内容，开展系列活动，并争取支持，完善项目设备，建成项 目基地（阵地），同时加强项目指导，开展项目示范推广； 12 月份为项 目验收阶段，主要是完善资料档案，开展项目自查整改，组织督查评 估，迎接省妇联的验收考核。期间要求市级妇联每个月赴项目点调研 指导一次，每两个月召开一次项目进展督查汇报会。 三是严格项目考核机制。根据省妇联下达的项目考核内容，结合 “四项 行动一项建设 ”的工作要求，市妇联相关职能部室围绕具体业务对每一 项目创建类型都制定了详实的考核细则，包括教育培训、文化娱乐活 动、关爱救助、维权帮扶等具体的工作内容、活动开展以及资料收集 等各个方面，以监督项目实施，严格考核结果，确保完成项目建设任 务。同时编印了项目创建手册，要求市妇联各有关部室、县区妇联和 项目点根据项目工作进度和日程安排表开展工作， 定期记录工作日志， 形成资料并备查，以增强对项目的指导，推动项目有序运行、规范管 理。 四是完善项目配套机制。市妇联要求各级妇联主动向同级党委政府汇 报项目工作，争取项目配套资金，并以此为契机