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（入职指引）新员工入职特 训方案 新员工入职特训方案 新员工培训，也可称称岗前培训或职前培训（正式独立上岗前的 培训），是企业所录用的员工从局外人转变为企业人，从壹个团体的 成员融入到另壹个团体的过程，同时，也是壹个员工逐渐熟悉、适应 组织环境，规划自己职业生涯、准确定位自己角色、充分发挥自己才 能的壹个过程。因此，能够说，成功的新员工培训能够强化员工的行 为和精神的层面，使其成为企业和员工间群体互动行为的开始。 新员工培训应包含俩部分的培训内容，第壹部分内容是以人力资 源中心培训发展部为主导的公共类项目的培训，即全体新员工均能接 受的相同课目的培训；第二部分内容是以新员工所属部门为主导，人 力资源中心培训发展部协助组织的针对新员工所于岗位基础知识和 基本技能的正式独立上岗前的培训。对于新员工培训的第二部分内容， 不于本方案的规划内容之中，本方案只针对第壹部分内容进行规划。 壹、方案背景 从公司的培训发展历史来见，蓝韵公司壹直以来相当重视新员工 的入职培训，于多年的新员工培训实践中策划了壹系列新员工培训方 案，且壹直把新员工培训作为公司培训体系中的重点，给予了相当多 的关注。实践证明，新员工入职培训工作发挥了不错的作用，新入职 员工通过培训发展部组织的系统入职培训，能够较为迅速的转变成为 具有蓝韵企业文化特色的企业人，敬业爱岗，为企业的发展作出了应 有的贡献。 但随着外部市场的激烈竞争进壹步加剧，企业自身的飞速发展的 需求，蓝韵对新员工的职业素质要求必然会越来越高，对新员工的期 望必然会越来越大。而新员工要能快速适应蓝韵发展的要求，必然要 以更快的速度熟悉蓝韵，必然要以更快的速度适应蓝韵，必然要以更 快的速度融入蓝韵团队，而这壹切，也必然要求新员工要以更快的速 度提升职业素养，成为优秀的蓝韵职业人。 从目前新员工培训实施的效果和壹些存于的问题来见，过去的新 员工培训模式可能己无法有效保证达成我们进行新员工培训的目的。 因此，有必要对新员工入职培训进行重新定位，以针对公司发展对新 员工培训的要求重新确定新员工培训方案。 二、培训定位 对于新员工入职培训，我们将其定位为新员工入职特训 。所谓特 训即是指特别训练，当然有别于传统的单纯室内授课为主的培训方式。 根据公司目前于新员工培训方面所能投入的资源，新员工特训方 案主要是于优化以前课堂授课内容的基础之上，再增加军训及团队拓 展训练等项目。 三、特训范围 所有层级新入职员工均应纳入特训范围。 四、特训目标 使新员工了解集团公司基本情况，知晓集团公司规章制度；了解 作为新员工应具备的职业素养，学会保持专业形象及符合商务礼仪的 要求。 使新员工克服初入公司以后各种各样疑惑、焦虑的心理，完成从 新入员工到职业人士的转换，尽快适应工作岗位要求。 五、特训内容 新员工入职特训内容包含拓展训练、军训、公司简介和企业文化、 规章制度、职业道德、职业礼仪、职业化素质企业、员工职业生涯规 划等公共知识培训。详细课程设置及课程目标如下表所示： 序 课程设 课程目标 责任 课时 备注 号 置 人 培训 公司简 了解公司发展历程/组织架 1 发展 1.0h 介 构/领导团队/发展前景 部 培训 业务运 了解营销、研发、制造、客 2 发展 1.0h 作 服体系的运作；