材料应急专项预案.docVIP

轨枕场 材料应急预案 编 制： 复 核： 审 核： 文件修改统计表 注意事项 ： 1、使用文本文件前首先 查阅修改统计表及所属文件修改 通知单，以保持文件完整了解； 2、文本文件持有些人在接到修改通知时，立即在表中作出对应统计。 序 号 修改通知号 修改内容 统计人 日 期 轨枕场 材料应急预案 《材料应急预案》关键包含下列内容：TOC \o 1-2 \h \u 22677 1 应急组织机构及职责 1 19946 2 应急预案具体实施方法 2 8618 3 应急预案开启 3 10204 4 附则 3 1 应急组织机构及职责 我轨枕场成立以轨枕场经理任组长，总工、副经理任副组长“应急组织领导小组”，轨枕场管理层其它副职领导配合组长工作。组员单位有：物资设备部、安全质量环境保护部、工程技术部、财务部、综合办公室、试验室。 应急组织领导小组组员 组 长：轨枕场经理 副组长：副经理、总工 成 员：物资设备部长、工程技术部长、安全质量环境保护部长、试验室主任、财务部部长。 轨枕场在湖北省襄阳市县，关键负担双块式轨枕预制任务，累计66.7万根。轨枕场占地xx余亩，关键分为：生产区、生产辅助区、存枕区、生活区。轨枕场配置1台120搅拌楼，1套4T锅炉，2台5T行吊，施工人员xx多人，月最大生产能力33600根。料原产地调查充足、产量供给能力充足，在原材料合格且能够满足高性能混凝土性能指标要求下，签署协议确保材料供给。也可签署两家以上。原材料随用随时依据储存情况购入，水泥、砂石、粉煤灰、钢筋确保立即供给，确保满足轨枕场材料最大储存量。并对料源地随时核实供给情况及能力。 轨枕场搅拌站天天立即和物资供给部门统计原材料进出场数量，并依据近期生产所需材料量立即落实做好供给准备。 材料供给应急预案小组组员必需尽职尽责，在施工高峰期或原材料紧缺时要早计划、早安排、早落实，必需时依据工程进度情况另选场地或增加储存设备进行材料储存，确保施工生产正常进行。 材料供给应急预案小组关键人员任务 序号 组员 岗位 应急工作任务 备注 1 组长 轨枕场经理 负责材料应急预案开启、指挥、全方面协调工作。 2 副组长 副经理 负责现场协调工作、核实混凝土出场统计，立即合理协调施工生产、场地整理等工作，确保应急过程中人员、场地整理等工作，确保应急过程中人员、 设备立即到位。 3 副组长 总工程师 负责各部门协调及技术指导工作。 4 组员 物资设备部长 主动配合应急预案实施，立即调查场内材料储存数量及供给情况，负责原材料采购供给、外部协调工作，确保正常施工生产。负责应急预案落实。 5 组员 安质部部长 主动配合应急预案实施，负责构配件立即检测，确保进场材料质量符合要求。 6 组员 工程部长 负责进场原材料等安排卸货。应急时合理协调施工生产各方工作。 7 组员 试验室主任 主动配合应急预案落实，负责原材料立即检测，确保进场材料质量符合要求。 材料供给不立即或中止时，开启本应急预案，能够确保混凝土、钢筋等材料满足正常生产要求，确保正常、有序生产。 2 应急预案具体实施方法 2.1 对潜在可能紧急情况进行分析，确定材料应急预案范围，考虑应对方案方便快速作出布署，开启材料应急预案，确保生产正常有序地进行。 2.2 材料应急预案具体方法 针对不一样材料和不一样情况，必需采取对应应对方法。依据轨枕场具体情况，依据材料分类情况归纳为以下材料应急预案。 2.2.1 钢材：加强和集团物资贸易联络，确保钢材计划能按时实施到位，因特殊原因不能到位能够先和周围施工单位沟通协商借用或调配，在借用调配无果情况下，向局指汇报申请从钢材市场零星采购。 2.2.2 罐装材料：加强和供给商联络，确保最大库存量，在多方努力罐装料还无法满足生产需要时，请求同配合比其它分部拌和站给予支援。 2.2.3 地材：加大备料区，提升库存数量，其次在料源地多联络1～2家合格供给商。假如一家供给商出现异常情况下，不能立即供给时，我们就能够采取第二家合格供给商，做到有备无患，确保轨枕预制正常进行。 2.2.4 混凝土：轨枕预制过程中混凝土出现中止，请求采取同配合比轨枕场拌和站支援。 2.2.5 其它材料：对周围多进行调查，选择备用供给商，确保物资正常供给。 3 应急预案开启 材料供给不立即或中止时或某一特定原因遇见可能会发生材料告急现象开启本应急预案，根据所制订方法组织实施并作好统计。材料供给恢复正常，备料达成安全库存量时，终止应急预案。 4 附则