机械综合项目工程综合项目总体专项方案设计.docVIP

第二章 总体方案设计 2.1 概述 1.机械工程项目包含机电产品、专用设备、多种加工和装配自动化生产线等研发，和全部项目一样，含有唯一性、一次性、多目标性、整体性和寿命周期性等特点，同时要求投资较大，对成功率要求较高。一个成功项目需要在技术和管理上同时进行创新，依据机械工程项目标特点，=对于绝大多数项目而言，创新性质和基础或技术研究是有很大区分，关键表现在集成创新。有经验工程师在进行总体设计时候，所采取技术最少有80~90%以上是成熟技术，也就是说一个总体方案技术可行性最少有85%把握才能实施。因为成熟技术很多，对于同一功效，能够采取多个不一样成熟技术组合实现，所以形成了不一样总体方案；其它15%左右是原始创新技术。在项目标总体设计过程中，15%技术原始创新组成了项目标关键技术，需花较大精力进行探讨和研究，包含理论探讨和试验验证，最终经过工程验证。因为机械工程项目直接面向用户、社会，研发投入较大，项目标研发成功，将为企业和社会带来直接经济效益，大多数情况下，将促进行业发展；基础理论和技术研究，投入较小，以理论研究和试验验证为基础结果，只有在工程上得到应用后，才能真正表现其价值。 对于机械工程项目标建设，总体方案设计，确定了项目标技术和市场走向。本章内容结合相关老师工程实践和部分资料叙述，试图梳理出总体设计步骤，并结合步骤和案例，介绍总体设计各阶段工作内容、要求和相关知识。为以后从事机械工程项目设计工作时，知道从哪里入手，怎样开展总体方案设计打下基础。 2 项目标发展周期分为五个阶段，分别为：概念阶段、开发阶段、实施阶段、结束阶段和应用阶段，其资源（人、财、物和时间）投入量根据前述由小到大，在实施阶段达成最大，再由大到小。但一个项目是否能取得成功，关键在于概念阶段所取得结果，总体方案设计属于机械工程项目过程中概念阶段中一项任务，概念阶段目标是对项目进行策划、可行性分析和决议，而总体方案设计是项目能否取得成功关键，不完善和不周密技术方案，将造成全盘皆输（胎里疾），应该引发全部从事方案设计人员充足重视。…… 总体方案设计，包含到项目功效定位、投入资金大小、开发时间长短、技术优异性等，也包含建设场地、使用环境和对环境影响等原因…… 进行总体方案设计工作过程，大致图所表示……。 3. 总体方案设计具体步骤是：……，在进行总体方案中，应该同时设计多个能够实现功效需求总体方案，方便进行分析和评价。同时，经过分析和评价，挖掘各方案中优势，方便集中这些优势，发明出更为合理和优异方案。所以，进行总体方案设计，不是搞一轮方案，而是搞多轮以上方案，并进行优化集合。 4.本章内容 2.2 功效设计 5. 6. 总体方案设计第一步是进行功效需求分析。功效需求分析包含对市场需求分析和技术需求分析，其中市场需求分析结果依据市场调研和相关数据分析取得，包含： 1）项目加工（生产）对象市场容量分析。在此项分析中，将对项目功效进行定位同时，还需对加工对象成本组成进行分析，从而确定项目标研发意义、所需加工能力、加工成本、项目标年产量等； 2）项目标相关功效技术指标。即市场对项目功效技术要求，加工对象、项目标研发成本和项目标技术指标相关，一样，项目标市场也和项目标技术指标相关（技术指标高，投入打，产品质量和成本高，在一定程度下将影响市场容量）； 3）市场能够接收价格。即所研发项目产品市场价格，能够经过走访用户或基于项目加工对象成本分析，从提升劳动生产率，降低成本出发，进行核实。经过对市场能够接收价格分析可知产品最高成本，从而能够推算出本项目标研发、制造和销售成本，作为项目总体设计约束条件。 经过市场调查，能够取得项目标功效和成本要求！ 技术需求分析关键包含： 1）对目前产品存在技术缺点进行分析。分析针对目前含有本项目相同功效产品展开，提出已经有产品或相同产品所存在技术缺点，而分析出技术缺点，在本项目标实施过程中，均需要进行完善或突破； 2）明确功效目标。依据市场需求和对现有产品技术缺点分析，提出明确项目目标，包含功效目标、技术目标、经济目标、研发周期目标等 3）明确约束条件。依据功效目标和市场估计及研发单位所拥有资源现实状况，提出项目完成约束条件，包含时间限制、精度限制、人员限制、资金限制、质量要求等。 经过前面分析，项目标前景、功效及相关技术指标、研发约束条件等有了基础认识，在此基础上，提出项目设计任务书。任务书关键内容包含：功效目标、约束条件、技术经济指标（产量（节拍）、精度、使用场所、制造成本等）、已知能够采取技术、实施计划等。全部内容中，适宜技术经济指标，是项目总体设计，乃至项目本身能否成功完成关键之一，过高技术经济指标（高于市场需求），不仅会增加项目研发难度和研发时间，提升项目成本，同时也会影响市场销量。 …… 技术工作和管理工作最大区分