机械工业现代化管理企业评价统一标准类别评价综合项目评价要素评价统一标准.docVIP

机械工业现代化管理企业评价标准 类别 评价项目 评价要素 评 价 标 准 一、现代企业制度 产权制度 产权明晰 落实资产责任，各类产权最终全部者或最高占有者得以正确界定并为相关法律程序所认定； 确立国有资产“人格化”机制,确保全部者真正到位，推行对国有资产运行监督、约束和激励及对国有资本损益享受利益和负担风险。 权责明确 产权在具体实现过程中，各相关主体权利到位，责任落实 。 产权结构 实现投资主体多元化。 法人制度 制度完善规范 规范法人治理结构，强化股东会、董事会和监事会作用； 引入独立董事，预防和纠正“内部人控制”问题，健全信息披露制度； 建立对经理层合理有效激励和约束机制； 处理好“新三会”(股东会、董事会、监事会)和“老三会”(党委会、工会、职代会)关系，实施“双向进入，交叉任职”。 组织制度 制度科学合理 能表现领导集团化、民主化、科学化标准，适应企业本身发展规模。 组织分 工和协作 组织分工合理明确，和企业关键目标相匹配； 部门间和部门内形成有效协调和亲密合作关系。 组织分 权和统一 最高管理层合理下放权利，确保职责和职权相一致； 各项工作要从组织整体利益和要求出发，服从组织大局。 类别 评价项目 评价要素 评 价 标 准 二、战略管理 战略内容 战略计划 应有完整企业战略计划，包含企业总体战略、经营单位战略和职能战略。 总体战略 企业愿景[1]应能表现战略发展连贯性； 战略目标[2]定位和企业设备、资金、人力资源及其它资源能够匹配。 经营单位战略 应明确经营行业选择和企业竞争地位。 职能战略[3] 说明各职能部门应发挥在作用，各项关键职能活动应有具体安排。 计划整体水平 战略计划能够适应环境动态改变； 战略计划及其子系统相互协调。 战略策定 方案形成应合理地对竞争力影响原因、内外环境等进行全方面分析，信息应完整可靠。 战略实施 实施保障 有具体实施目标、任务分配及绩效考评措施； 企业组织能够适应战略调整，资源配置合理立即； 应采取信息化手段作为支持并快速响应。 过程评定 立即对企业内外部原因审阅和确定； 立即度量战略实施业绩； 主动进行调查分析并采取纠正方法。 实施效果 近三年战略实施应实现预定战略目标。 注1：企业愿景是企业内部取得一致共识、愿意共同全力以赴未来发展方向。战略目标是企业在一定时期内需要达成特定业绩目标，是企业愿景具体化。 注2：战略目标应以定量术语进行陈说，并有实现期限，其内容应是多元化。关键包含市场营销、技术改善、生产、质量、融资、利润、人力资源、社会责任等方面。 注3：职能战略：包含财务战略、营销战略、人力资源战略、组织结构战略、研究开发战略、生产战略等。 类别 评价项目 评价要素 评 价 内 容 三、文化管理 企业理念 企业愿景、使命 应科学、清楚，含有创新性、激励性； 应能正确定位企业和社会及利益相关方价值，正确处理企业和社会、用户、股东、职员之间关系。 企业价值观 应符合企业现实状况、和时俱进； 应以人为本，提倡友好理念。 企业家素质 企业家应含有敏锐战略眼光，科学决议能力，高超内控协调能力，果断应变能力及持久学习能力； 企业家应含有合作、进取、创新精神。 企业文化 建设 制度建设 企业各项规章制度应完善、系统； 规章制度应能表现企业关键理念。 企业形象 企业理念、行为、视觉识别系统应完善； 视觉识别、行为识别和企业理念应一致。 文化生活 应重视职员培训和发展； 重视开展丰富多彩文化活动、团体活动。 企业文化 影响力 文化凝聚力 企业内部关系融洽，职员团结协作； 职员自觉将工作动机和企业愿景相结合，对企业忠诚； 职员认同程度[1]高。 社会影响力 企业品牌著名度高； 用户对企业及产品有好感，认知企业文化。 注1：职员认同程度＝抽样调查职员中对企业文化满意人数／抽样调查职员总数×100% 类别 评价项目 评价要素 评 价 标 准 四、技术创新管理 技术创新[1]投入 机构建设 应含有省级以上技术中心； 技术创新相关制度、动力机制等管理规范、健全。 经费投入 研发经费投入强度[2] 、研发人员培训投入强度[3]、 设备改善投入强度[4]均达成行业领先水平。 人员素质和结构 研发人员比重[5]和人才指数[6]满足企业发展要求。 技术创新产出 新产品、新工艺技术水平 新产品、新工艺达成中国、国际优异水平程度； 主导产品优异程度[7]达成企业可连续发展要求； 被评为国家级或省市级新产品数量； 授权专利数和自主知识产权数。 新产品对企业销售收入贡献 新产品销售比率[8]满足企业发展需要。 新产品适应国际市场程度 新产品出口创汇率[9] 达成行业领先水平。 注1：技术创新有狭义和广义之分，狭义技术创新是指以技术为基础产品创新和过程创新，广义技术创新还应包含