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精品资源·有用参阅品 文档收拾 | 学习参阅 Summary compilation 苹果公司安排结构剖析 苹果公司简介 苹果公司，原称苹果电脑公司，英文名Apple,Inc由乔布斯.斯蒂夫.沃兹尼亚克和Ron Wayn在1976 年创建。苹果股份有限公司总部坐落美国加利福尼亚的库比提诺，中心业务是电子科技产品。自成立以来,其在电子科技产品范畴一向处于全球领先位置,包含Macintosh电脑、iPod音乐播放器、iTunes商铺、iPhone手机和iPad平板电脑等在内的电子科技产品更是在近年来风行全球。2011年2月，苹果公司打破诺基亚接连15年销售量榜首的位置，成为全球榜首大手机生产商。2011年8月10日苹果公司市值超越埃克森美孚，成为全球市值最高的上市公司。 苹果公司的安排结构图 苹果公司安排结构设置准则 精约不简略，精简安排精约是苹果安排结构的要害。苹果没有委员会，全体办理的概念在这里不受欢迎，只要一个人——首席财政官——把握“损益表”,对形成盈亏的费用开支担任。 环状交流，减小办理起伏 办理层各部门直接与首席执行官乔布斯相连，底层职工再直接与各办理层相连。这样一来，公司CEO处于信息传递的中心，一旦有使命下达，公司能够以最快的速度奉告职工。（如图） 3、快速传递信息，敏捷反响 对苹果来说，因为有着精约的安排结构，所以苹果这个巨大的公司能够敏捷地采纳举动和信息传递。 因人设职，权责清楚 苹果公司历来不把公司损益状况作为办理人员的成绩凭据，每个职工只用专心于自己的职责。公司的每个职工的职责都分得十分清楚，正是这样使公司内部办理有条不紊且充满活力。 量体裁衣，分区办理 苹果公司的商场巨大，采纳分区办理更利于总部量体裁衣。为不同区域拟定不同的办理计划等。 苹果公司安排结构的长处 习气不稳定环境下的高度改变。 明晰的产品职责和联络环节以及快捷的服务完结顾客满意。 跨功能的高度和谐。 使各分部习气不同的产品，区域和顾客，然后进步顾客的满意程度。 决议计划分权。 进步各分支安排自主权，采纳灵敏的营销战略。 简化对企业详细运营业务的办理，使之更专心于公司的战略决议计划和战略规划，以及中心产品的研制。 有利于区域性分支安排的独立运营生长，强化商场的针对性竞赛认识。 精约的安排结构使各个部门之间职责清楚 苹果公司安排结构的缺陷 难以习气产品的多样化要求。 简略发生同一公司产品的不同定价水平以及差别化商场营销战略，这样会影响公司形象的一致，使跨国公司的一体化程度受到影响。 各区域分支结构各自为战，彼此切割，抢夺资源，缺少彼此和谐和交流，发生区域利益和整体利益的抵触。 安排设置堆叠，办理本钱添加。 导致产品线之间缺少和谐。 失掉深度竞赛和技能专门化。 易繁殖区域个人主义而忽视全球战略。 失掉了功能部门内部的规模经济。 导致了产品职责和联络环节不行全面。 苹果公司的企业文化 从苹果公司的安排结构表现出了苹果公司自傲、立异、重视细节的企业文化： 1、专业于规划 每个职工都必须紧记苹果比其他任何一家公司都愈加重视产品的规划。像微软这样的公司历来不擅于打造让人赏心悦目的产品，而苹果才是真实地在做规划──了解顾客的需求，懂得怎么满意顾客的需求，然后着手完结这些方针。尽管完结起来并不总是很简略，但苹果好像每次都能适可而止地完结。这难道不是职工的尽力造就了苹果的成功吗？假如脱离了职工的尽力，苹果有或许会很快衰败。 2、信赖乔布斯 苹果是一家十分有意思的公司，它的企业文化从职工一向延伸到了顾客。这也便是说，它对职工的期望也是它对顾客的期望。其间，最重要的一点期望便是──信任乔布斯。在曩昔的十年中，乔布斯一向是苹果的救星。他曾带领苹果走出老化的商业模式并进行改造，然后发明了史无前例的成果，并向商场推出了许多更好的产品。不过，“信任乔布斯”有时也会太过头（比方最近的iPhone天线门作业）。可是，在大多数状况下，信任乔布斯对苹果、对职工和对顾客来说都是有益无害的。 3、遗忘全部，从头开始 当职工初到苹果时，公司就期望他们当即做一件事：遗忘从前了解的技能。苹果公司所做的作业与其他公司都不相同。无论是产品的规划、新产品的规划理念仍是公司独具的简略运营办法，只要是在苹果，一切作业就会不同。把在其他公司的作业习气带到苹果来，或许会形成更多的费事。苹果是不同寻常的。 4、深信苹果比其它一切公司都强 不同于职业里的其它任何公司，苹果公司十分自傲。其间的部分原因是因为乔布斯十分的自我，他信任苹果是国际上最强的公司，有不同于其他公司的干事办法。尽管苹果的仇人无法忍受这一点，可是对一切该公司的粉丝和职工而言，这一信条已经成为了一种号召力。 5、垂青外界的观点 因为自傲的赋性，苹果用心倾听人们对自己的产品的批判。但在真实的苹果时髦里，该公司会挑选愈加狠毒的行为来回应这些