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某 薪酬管理制度 年 1 月 目  录 第一章 总则 ....................................... 3 第二章 薪酬体系 ................................... 5 第三章 薪酬要素 ................................... 6 第四章 某中国大陆薪酬要求 ....................... 9 第五章 某海外薪酬要求 .......................... 11 第六章 薪酬管理 .................................. 12 第七章 附则 ...................................... 13 附件一：职级体系图 ................................ 14 附件二：年底奖金分配步骤 .......................... 15 附件三：长久激励分配步骤 .......................... 16 附件四：薪酬调整步骤 .............................. 17 2 第一条 适用范围  第一章 总则 本管理制度适适用于某在中国大陆境内控股和参股企业全体职员，包含某 （中国）体育用具、某体育（上海）、某（北京）体育用具商业有限 企业、上海悦奥体育用具、上海一动体育发展、上海心动体育用含有限公 司、乐途体育用具、某体育（天津）等。 其它分子企业，含某体育（香港）、某体育科技发展（香港）、 Li Ning Sports USA, Inc（某体育美国）、某体育用具（新加坡）、 广东悦奥体育发展、佛山某体操学校服务、其它品牌、销售子企业及新 成立企业参考本制度实施。 第二条 目标和依据 制订本措施目标在于让职员分享企业发展所带来收益，经过短期收益、中期收益和 长久收益有效结合，使职员收入和企业、部门及个人业绩分层挂钩，充足发挥薪酬激励 作用，吸引并保留企业发展所需人才，推进企业整体发展战略实现。 第三条 企业薪酬策略 遵守职员所在国家或地域相关法律、法规，依据企业发展要求，制订本管理措施。 本着企业和职员共同发展标准，并在结合企业未来战略发展目标、行业特点、企业 财务支付能力等原因情况下，制订和企业战略相匹配薪酬策略。薪酬策略综合考虑了 企业薪酬市场竞争力、企业内部支付公平性和个体之间业绩表现和能力差异等原因。薪酬策 略具体表现在以下四个方面： 3.1 企业薪酬定位：企业将定时参与外部市场薪酬调查活动，并和相关行业数据进行 比较，在财务支付能力许可情况下，保持企业整体薪酬水平市场竞争力，并依据企业战 略和人力资源市场情况不定时调整企业薪酬定位。 3.2 激励性薪酬政策：结合企业所处行业特点，和企业业务发展需要，为确保企业 战略目标实现，在薪酬管理体系中，针对关键岗位人员制订更具市场竞争性激励分配制 度，确保企业整体经营业绩指标达成。 3.3 特色福利政策：企业在符合国家法律法规基础上，制订表现行业特点、符合企业 企业文化建设和发展需要福利政策。 3.4 薪酬制度完善：不停完善现有薪酬管理体系，建立支持企业战略目标实现薪 酬结构，规范岗位职级体系，不停提升薪酬管理专业化水平。 第四条 薪酬管理标准 3 在考虑企业发展和人力资源费用投入前提下，充足落实企业战略，表现职位类别差 异，在职员贡献和收入之间建立更紧密联络。薪酬管理标准具体表现为以下五个标准： 4.1 内部公平性标准：明确各岗位工作职责，建立科学岗位价值评定机制，明确各岗 位之间相对价值，确定公平合理岗位等级体系；企业激励贡献，关注价值发明和回报 匹配。 4.2 外部竞争性标准：经过参与外部市场薪酬调查活动，整理和分析企业内部薪酬数据， 对低于市场定位岗位薪酬水平进行调整，使之一直保持企业薪酬策略所定位市场竞争 力。 4.3 财务支付能力标准：确保薪酬支付水平和企业财务情况和承受能力保持一致。薪 酬总额增加应低于企业业绩增加；人力资源部门在企业指定时间内完成下十二个月度薪 酬预算，经过定时人力资源投入效率分析，建立有效预算管理和控制机制。 4.4 薪酬调整标准：经过明确职位等级体系，依据“3P”（岗位价值、业绩贡献和个 人能力）标准进行薪酬调整，确保薪酬管理含有内部公平性和外部竞争性。 4.5 沟通反馈标准：人力资源部门建立和管理薪酬沟通体系，就薪酬管理体系和业务部 门进行宣讲和沟通；业务责任人和职员就薪酬结构、水平和激励要素等各个方面进行沟通， 并听取职员意见。经过沟通立即发觉问题，提出改善方案，不停提升薪酬管理水平。 4 第二章 薪酬体系 第五