民生银行的竞争优势[汇编].docxVIP

精品资源·有用参阅品 文档收拾 | 学习参阅 Summary compilation 民生银行的中心竞赛优势 从11月12日起，商场持续暴降，对暴降原因，说什么的都有：高盛看空、热钱撤离、组织做波段、方针紧缩等等，其实暴降这不是第一次，也更不会是最终一次，有暴升就有暴降，有暴降必有暴升，潮起潮落，没什么新鲜的。很惋惜，国内媒体一切的剖析都抛开了出资的底子，没人提公司的基本面，更没有看到银行估值现已轻视到了何种地步，此刻买入民生银行，有何危险？ 近期李嘉诚133亿增持中银H股，索罗斯买入近2亿股民生H股，巴菲特3季度持续增持富国银行，又新买入纽约梅隆银行，新加坡淡马锡70多亿美元参加建行H股配股，一切这些说明晰什么？ 2010年11月18日，资阳民生村镇银行开业，注册资金8000万元。截止11月11日，商贷通余额已到1400亿，民生银行每天都在健康成长，出资民生银行，咱们夜夜安枕！ 从10年前的300多亿元，到现在1.8万亿的规划，在股份制银行中，民生银行开展正是以立异性的转型，抓住了商场机会。 　　而每次转型，人的力气将不行忽视。 　　“许多人问我，民生银行的中心竞赛优势是什么，我的答复便是咱们有很好的团队。”11月18日，我国民生银行行长洪琦在金融业人才研讨会上表明，“假如现在从零开端，咱们仍然能够在10年内做好。” 　　二次转型：做小微企业的银行显成效 　　在民生银行的开展进程傍边，阅历了一次较大的战略转型。而现在，民生银行正面临着在进行着二次转型。 　　据了解，1996年民生银行树立之初，定位为民营企业特别是民营高科技企业服务。可是，到了2000年A股上市之后，民生银行依据其时的环境以及监管布景，初次做出了战略调整，将服务定坐落为大企业服务，走一条低危险、高增长、高效益的开展路途。 　　据洪琦泄漏，民生银行现在正面临着二次转型。“现在，外部环境、世界商场、国内的监管等都发生了很大的改动，利率商场、资本商场也得到了很快的开展，世界经济格式也发生了改动，这给商业银行未来的开展带来了很大的应战。” 　　因而，自2007年就开端考虑转型的民生银行，从2008年着手预备，并在充分预备的基础上于今年年初正式提出了第2次战略调整。 　　“作为一个特征银行，做一个效益银行，客户战略定位在民营企业的银行，小微企业的银行。”洪琦表明，这便是民生银行的二次转型。 　　依据相关数据，到11月11日，民生银行“商贷通”借款余额已达1394亿元，比今年年初添加946亿元，增长了211%。这恰表现出，民生银行在向小微企业服务的转型，现已初显成效。 　　洪琦对小微企业的界说为，借款在500万以内，均匀借款在100万左右，财物在1000万左右。洪琦也指出，民生银行现在的比其它银行少，现在只是400多家，网点缺乏，可是仍要统筹高端客户与低端客户的服务。 　　人才战略是立异要害 　　关于做“小微企业的银行”战略转型，洪琦以为，民生银行开展方法的改变，人才的战略也需求改变。 　　“未来，民营中小企业不只是借款融资服务，而是需求高质量归纳性的金融服务，更需求世界化的多元化的专业化专门化的人才来支撑开展。人才开展系统相关配套方针，也要跟着战略进行改变。”洪琦对指出。 　　据了解，民生银行在“商贷通”服务小微企业取得较大成效时分，为应对民营企业对“高质量归纳性的金融服务”的需求，将推出“商贷通提高版”。“升级版”首要表现的是，对包含小微企业借款、结算与小微企业主个人以及家庭的归纳金融服务。其中将包括，商贷通、乐收银、特殊财富管家三个子品牌。 　　洪琦表明，正是由于民生银行在人才战略上，一直紧跟开展战略，一起，人才的运用与办理讲投入产出等办法，让民生银行在变革、立异等问题上都能够到达共同的默契。 　　“高层办理人员世界化，专业人才专门化，职工要职业化。”洪琦指出，这便是民生银行的人才战略。 　　面临全球金融危机之后，新的世界形式，洪琦表明民生银行将持续引入高端人才，特别是国外人才的引入。而关于世界监管系统的改动，洪琦表明将对高管进行第2次海外训练。 　　“下一年咱们在中小企业职业危险研讨方面要提高，需求到国外学习。”洪琦泄漏，让民生银行的高管到金融危机的发源地去学习才干够提高对危险的知道。 　　一起，在专业人才的培育方面，洪琦以为，首要专业技术人才需求有一个很好的激励机制，鼓舞专业立异。别的，民生银行正在树立人才库，逐渐建立分层人才培育。“分层人才培育首要是不同层次有不同的课程。高管首要学习办理以及文明等，中层则培育专业化人才，底层要进行职业化训练。”他表明。 由于咱们就这么一辈子，几十年的光景，无法重来，高兴也好，不高兴也罢，怎样都是活着，那么何不让自己开高兴心的过好每一天呢！ 　　日子虽辛苦，但咱们一定要笑着过，以活跃达观的心态让日子过得有滋有味，这样才不白来人