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优秀总监理工程师标准 总监理工程师由监理单位法定代表人书面授权， 全面负责委托监理 合同的履行、 主持项目监理机构工作的监理工程师。 我国工程项目监 理实行总监理工程师（简称：总监）负责制，总监是项目监理机构的 核心，是监理工作的组织者、协调者，总监对内向监理公司负责，对 外向政府、建设单位和社会负责。总监工作质量的好坏，将直接影响 着整体监理工作。 如何当好总监理工程师，本人认为应做好以下几方面的工作。 一、 总监的素质和职业道德： 由于建设监理业务是工程管理服务，是涉及多学科、多专业的技 术、经济、管理等知识的系统工程。因此，总监不仅至少掌握一门专 业理论知识， 而且应该了解或掌握一定的工程建设经济、 法律和组织 管理等方面的理论知识， 不断了解新技术、 新设备、新材料、新工艺， 熟悉与工程建设相关的现行法律法规，政策规定。具有组织、指挥、 控制和沟通、协调能力等， 成为一专多能的复合型人才。要不断的加 强学习，不断完善，汲取先进的管理知识和理念，持续保持较高的知 识水准，因此，总监工程师要集总工程师、总经济师、项目经理的基 本技能于一身。按照这个标准，要完完全全都做到确实很难。但作为 总监，自身应朝这个方向去努力，要不断的学习和摸索，在实践中锻 炼提高。总监只有全面提高了自己的综合素质后， 才能忠实的履行自 己的职责。 总监还必须具有丰富的工程建设实践经验、 良好的品格及健康的 体魄和充沛的精力， 特别是要有良好的职业道德， 这些都是建设工程 监理的性质所决定的。注重个人的人格修养，热爱本职工作，具有科 学的工作态度和廉洁奉公、为人正直、办事公道的高尚情操。维护国 家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则工作是总 监的立身之本。 二、 总监应做到“四控、两管、一协调”的能力： 1、 施工准备阶段： 1.1 在工程项目监理部组建中，应根据工程项目的专业特点、规模 标准、技术难度和风险性，选派具有相应工程经验、专业素质和管理 能力的总监， 并严格按专业配套、 满足工程需要的配备相应数量和素 质的专业监理工程师和监理员。 严格规范和落实项目监理部各项管理 制度，从人员和制度等方面为项目监理工作的顺利开展提供有力保 障。 1.2 加强图纸会审和设计交底工作。重点关注投资效益、节能降耗 减排以及环保材料、新材料、新技术应用等重要环节。 1.3 严格审查施工组织设计（方案）中的可行性、科学性和进度、 质量、投资的协调性、资源配臵的合理性等，还应重点审查安全施工 方案或施工组织设计中的安全措施，要求从组织机构、人员、规章制 度、施工工艺、 应急准备等各个环节全面落实安全生产责任，使施工 组织设计（方案）审查更具有科学性和说服力。 1.4 加强和完善监理规划、监理细则的编制工作。在监理规划和监 理细则的编制中， 除按国家规范规定的内容和工程特点及性质外， 还 应加强编制绿色监理、 安全监理等方面的内容， 做到有效可行的指导 监理工作的作用。 2、 施工阶段： 2.1 、在投资控制中；总监因利用其掌握的合同、经济、法律等有 关方面的知识，以施工合同为依据，重点把关工程变更的审核。在工 程变更的审核中，应从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审 查工程变更的方案， 并宜在工程变更实施前与建设单位、 承包单位协 商确定工程变更的价款。 总监还应按建设工程施工合同签署工程款支 付证书和审定竣工结算报表，与建设单位、承包单位协商一致后，签 发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位。 总监还应处理 好投资与工程质量、进度的关系。在保证工程质量、安全和进度的前 提下，力求使工程实际投资不超过计划投资的目标。 2.2 、在工程进度控制中；总监应严格审批