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大地项目监理部监理人员职责守则纪律目标 总监理工程师岗位职责 一、总监理工程师对监理合同的实施负全面责任， 主持监理部的日常 工作，定期向建设单位和监理公司报告工作。 二、主持编写本工程监理的规划及实施方案，在经建设单位批准后， 组织监理工程师按方案实施。 三、制定监理工作考核办法， 确定监理部人员的分工和岗位职责，对 驻地监理组的工作进行管理、 监督、 检查和考核， 根据工程项目 进展情况进行人员调配，对不称职的人员调换其工作。 四、根据监理工作的需要召开会议，签发监理部文件和指令。 五、审定承包单位提交的开工报告、 施工组织设计、技术方案、 进度 计划。 六、组织各标段的定期质量检查、平行检测和各种仲裁试验。 七、审查分包单位的资质，并提出审查意见。 八、组织审批关键工序工程的施工方案、 特殊技术处理措施和组织处 理重大质量事故。 九、审核承包人竣工验收申请，组织相关单位进行工程预验收， 主持 编写各标段的工程质量评估报告和监理工作报告， 参与建设单位 或上级主管部门主持的交、竣工验收工作。 十、审批承包人的总体施工方案、年度计划。检查监督计划的实施， 当工程进度与计划进度偏离较大时， 督促承包人加大投入、 加快 工程进度，确保工程按时完工。 十一、 审核监理工程师提交的中期及最终支付证书， 有权拒付或缓付 工程师已签发但不合理的支付， 统一组织监理工程师和承包人核 定最终工程量和工程造价。 十二、核签处理工程变更，经建设单位批准后，组织实施； 十三、 对承包人提出的工程延期或费用索赔， 组织监理工程师查清情 况，根据合同规定进行核定，报建设单位同意后发出通知。 十四、工程施工期间， 向建设单位提交工程监理月报、中期支付证书 （每月）、进度计划报表，各种原始记录和现场抽验资料，组织 编写并签发监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。 十五、工程施工期间，有权对监理工程师给承包人发出的错误指令、 文件进行纠正或调整。有责任协调有关单位间的工作关系。 十六、组织整理工程项目竣工监理资料档案。 副总监理工程师岗位职责 一、由总监理工程师授权，按合同规定的监理内容，组织分管标段各 现场监理组进行监理工作。 二、组织编制月度监理工作计划。负责编制监理工作制度，参与编制 监理大纲。 三、负责督促、检查各标段监理组对检测仪器、工具的使用与管理， 建立健全检测仪器、工具和监理资料的管理制度。 四、主持编写监理项目技术文件， 审核专业监理工程师的监理实施细 则、提出修改意见并报总监理工程师批准。 五、参与审核施工单位提交的施工组织设计， 汇总并提出监理审核的 初步意见。 六、参与审定主要分部分项工程的施工技术方案及措施， 提出监理审 核的初步意见； 负责技术文件、施工图纸的管理及各种标准、规 范最新技术的确认、推行。 七、负责指导、检查、监督各监理组实施质量体系标准。 八、监督监理实施细则的实施，考核实施效果。 九、负责督促承包单位和监理人员针对工程实际编制重点工程和关键 工序质量和安全方面的预防及纠正措施，监督实施。 十、参与工程质量事故、安全事故的分析，并提出分析意见。 十一、 定期向总监理工程师报告各标段的安全生产情况，