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赵本山年终总结 赵本山年终篇一：工作总结怎么写才到位 不久前应邀参加了一个企业的月度总结会，听了各部主 管的发言，由于没有发言权，当过总经理的我心中如五味杂 陈——不是滋味。有些话不说，有如鱼刺在喉，不吐不快！ 放假了，总算有时间抒发一下，否则，真要应了宋丹 丹和赵本山小品中的对话“不说能憋死你不？” 。对讲真话 的人来说，听了满嘴假话，不把真相说出来，真有可能被憋 死！ 一个月例会，用得着开头讲“在公司领导和兄弟部门 的领导下、配合下、支持下，取得了以下成绩”吗？这些不 言自明的东西用得着浪费大家的宝贵时间吗？用得着讲感 谢某某的支持与配合吗？如果他了做公司交给他的份内事， 是在尽职责，守本份，根本用不着你来感谢！如果他帮忙做 了你应该做的工作，你要作检查！总之用不着感谢。 还有，总结工作用得着大讲特讲做了什么、什么，完 成了什么、什么吗？有的人连产品型号都不厌其烦地宣讲一 遍！难道公司同事们连自己企业生产的产品都不知道吗？大 家关心的是你未完工的产品何时交货，已经完成的产品可能 营销人员早就卖掉了。每天每月的完成工作， ERP 系统早就 统计好了，用得着重复宣讲吗？好像昨天拉屎、今天撒尿之 类的工作用得着汇报吗？ 那么月度总结会上，各部主管到底应该讲什么呢？ 首先我们要搞清楚月度总结会的目的何在？不就是总 结得失，找出差距，寻求问题解决办法，统一认识、统一步 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 18 伐，以便下月方向更明、思路更清吗？这本来也是普通得不 能再普通的常识！可是在不少企业里面，就变成了为自己部 门为自己个人评功摆好的场所和机会，好像不把自己部门做 的工作拿放大镜放大十倍百倍，就会吃亏似的。至于缺点和 不足嘛， 用一句话 “我们还存在许多不足， 下月要争取改进” 就轻轻带过了 ?? 如果置身会外，你们不觉得这样的表演很滑稽吗？所 以我联想到了小品。 我记得我们从小就有这么一句话： “成绩不说跑不了， 缺点不讲改不了” 。搞清了总结会的目的，那么接下来会上 应该讲什么就很清楚了。为简便起见，或为新升职的主管们 借鉴，我还是列出个一二三来。月度总结会上，各部主管需 要发言的内容依次为： 1、 本部门上月和目标未完成情况。 2、 未完成事项的原因何在？自己的原因先讲，他人 的原因后说。 3、 工作中出现的新问题、新情况。 4、 解决问题的创新建议。 5、 自己不能解决的问题需要的支持和帮助。 各部主管能够把以上几条言简意赅地表达出来就行了。 总之，月度总结会，是为了发现问题，并探寻解决办法，绝 不是评功摆好。 最后，也提醒一下企业最高负责人，对总结会上毫无 意义的废话要果断中止， 不然，不良会风会如瘟疫一样漫延。 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 2 / 18 赵本山年终总结篇二：赵本山 2011 年春晚小品 (谈判 ) 谈判 作者： 李殿锋 表演：赵本山 于月仙 王小利 田娃 宋小宝 于洋 （道具：摆几个小石登，像农村田间地头的那种，后 面摆块大石头。本山戴个大黑框